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HR可以转行做哪些工作？怎样才能成功转行？
HR和猎头工作有许多共同之处，而且很多HR平常的工作中还会与猎头有沟通交流，所以很多HR也会有一些转行做猎头的念头。缘故也很简单：HR拿的是固定工资，平时工作也很辛苦，招骋工作压力也不小，而猎头是靠抽成吃饭的，能者多劳，出色的猎头很有可能一单的收益便是HR一年收入。也因此，有一些不甘安于现状的HR要想挑战一下自己，转行做猎头。可是改行以后遇到的困难往往比她们想象的多。那样HR在转行做猎头以前必须做好哪些准备呢？
许多HR在改行以前并不完全掌握猎头真真正正的工作内容和运行状态是怎么样的，反而是简单觉得猎头工作和HR招聘人才如出一辙。但其实真正触碰猎头工作中之后才发现实际上差距很大。HR的招聘人才都是非常系统化的，并且面对的是积极应聘求职得人，而猎头工作更多注重心理状态和技巧，规定猎头在行业十分的技术专业。因此HR在改行之前要全面的了解猎头工作中的流程、管理制度，那样不会改行以后应对遇到的困难彻底猝不及防。
2、调整一下从甲方到乙方的心理状态
这是很多HR改行猎头失败的原因之一。相信每个猎头也被HR虐过，在这样一个合作伙伴关系里，猎头一直处于被动情况，而HR乃是归属于“虐待”的一方。因为不管是哪个行业，双方地位和关联一直都是这样的。因此改行猎头，HR需要做好受虐的心理准备。
做猎头一定要有一个工作经验和人脉积累的全过程，这个时候需要历经3到6个月，HR若想转行以后迅速取得成功，还可以在改行之前就逐渐提早学习知识和人脉。改行前，HR需要选择一个自己想转到的领域，互联网技术、房地产、或是车辆或其它，选择一个自身比较熟悉又有前景的行业，累积专业技能。因为这是猎头后期工作中不可缺少的物品。HR工作接触到了许多人脉关系，这种人脉关系从你变成猎头之后能够充分发挥很大的作用，因而，不要浪费这种人脉关系，学好积累人脉，能让HR在改行猎头以后的工作中轻松很多。
1、这是之前学的一篇关于HR转型之路的文章，今日重提，是因为和伙伴谈到这个话题，便想着分享于此，自己也打算偷懒一次。全文如下：
2、 2020年终将离我们而去，在过去的一年里，我们谈成长，谈成长的价值，谈贴近业务做HR管理。这时的我们，更希望自己能打造一支持续给业务创造价值的HR团队。
3、 HR工作者从事HRBP岗位几年后，会进入一种难以突破的状态，并产生能否为企业创造更大的价值的相法？HRBP的发展路径是什么？
4、在《HRBP高级修炼》一书中，作者提出：HRBP是一种思维、一种做事的方法，同时也是对HR岗位更本质的角色认知，即所有HR归根结底都是业务伙伴，是服务于业务的。
5、本书以主人公从HRBP团队管理者晋升为HRD后，其格局、视野发生了较大的变化，能够从另一个高度来看待HR团队在企业经营发展中的作用，得出了”HR团队就是企业的BP团队、HRD就是最大的BP（业务伙伴）“这个重要认知，从而重新思考与定义HR团队的价值，并围绕促进企业经营发展的目标，抓住几条关键主线，在实践中探索出HR团队如何为业务创造更大价值的道路。
6、本书以案例故事的方式，介绍了HRD在实际工作中碰到的问题和挑战，并以BP的思路解决这些问题与挑战。这些故事有较强的代表性，相信很多企业都会碰到，而书中提供的HR解决方案讲究因时因地制宜、简单有效，重在启发读者思路，可供各类企业HRD及HRBP借鉴。
7、 HRBP作为人力资源的战略合作伙伴，需要从人员规划、人员配置、招聘与人才发展以及员工关系、企业文化建设、员工激励等多方面去开展工作。
8、事务型：又称动手型、任务型工作。日常工作除了人力资源的六大模块外，还要完成业务部门的大量工作，一旦接到任务，从刷简历到做PPT，从数据维护到员工活动的组织，从早到晚忙个不停。
9、策略型：又叫动脑型、动嘴型工作。虽然需要完成的还是”选、用、育、留“的工作，但需要从单纯的”如何正确做事“调整为”做正确的事“，改变的是自身的工作方式和内容。
10、战略型：又称走心型、前瞻型工作。指的是BP在站在管理者的角度、前瞻性地看到公司未来发展的趋势，而不仅仅是只看着下一季度的业务完成情况。（摘录于从HR到HRBP......)
11、用一句话来对HRBP的工作进行总结就是：懂业务、促人才、推文化、提效能。
12、 02学会思维转型，让所有HR都能成为BP
13、人力资源的发展，将HR体系人为COE、HRBP、HRSSC成为趋势。当我们从传统的HR向HRBP进行转型时，最先遇到的就是思维的改变。不同的角色分工，就是为业务部门服务的，整个HR团队就是公司的HRBP，谁都有责任为业务部门解决问题，为业务部门提供价值支撑。
14、 HRBP不仅代表角色分工的专业化，更代表HR团队为业务提供坐和服务的意识和能力，让HR团队者成为业务部门的伙伴，支持业务部门成功，这才是对HRBP正确的理解。
15、在很多企业里，组织的发展要求传统的HR能尽快融入到业务团队中。但受限于传统HR思维模式，在最初成为BP的阶段，”慢“是BP成长最大的阻碍。因此，HRBP要起到先知、先决、先行的作用。
16、先知，一要主动去了解业务的新动向、新变化，提前进行人才的储备。二要洞察行业内人才发展趋势与变化，及时传递信息给业务部门做业务决策的参考。先决，为解决某一问题必须先行考虑需要解决的问题是什么，提前做好预案。先行，意指行动起来，不要被动等待，要”未雨绸缪“做好预期的准备。
17、思维到位、意识到位才是最重要的。
18、 HRBP最根本的价值体现就是促进公司的经营提升，这是HBRP工作最重要的指向性。
19、传统的HR多数受事务性工作的阻碍，将大部分的时间用于解决人力资源的日常事务工作，很少有精力顾及于企业经营的发展。
20、在一些中小企业，HR更是很难接触到企业经营管理的对应信息，这就使得HR在战略思维及行动计划中无法很好地去融入企业经营视角的人力资源运营管理。
21、当HR转型成为BP时，如何促进经营的提升，除了在思维上进行调整，还要从行业表现上进行设计。不同类型、不同规划的公司中，HRBP的角色定位也不一样。
22、本书中提到了有过绩效管理机制促进企业经营。
23、 HRBP要努力不断夯实、优化绩效管理机制，并将绩效管理工具介绍给业务主管们，并辅导和帮助他们建立员工的绩效目标，做好绩效辅导，引导他们做出公正评估和透明反馈，鼓励员工发挥绩效，给员工提供绩效改进的机会，让员工的绩效产出越来越好。
24、真正有效的绩效管理是可以激励员工自觉“跳起来“，去达到更高的，并不断刷新这个标准。员工的绩效提升了，公司的经营自然不断提升。
25、 04 HRBP要给业务创造更大的价值
26、如果你的声音业务部门不重视，那是因为你离业务不够近，不能站在他的角度思考问题。
27、 HRBP就是业务的合作伙伴，这一点并不是虚谈。那么，HRBP要如何给业务创造更大的价值呢。
28、首先，做事情要先考虑与业务的连接。HRBP要主动、积极寻找 HR工作与业务的连接，并在与业务部门的沟通过程中运用这种连接点，让业务主管、员工更好地理解HR工作的意义，以及带给他们的价值。
29、其次对公司组织结构与经营数据烂熟于心。HRBP要懂战略、懂业务，不仅要记住业务数据，还要学会从业务数据中看出问题，联想到人力资源的关系。这样做的原因是因为人力资源要根据经营制定相就原策略，有的要先于业务的步伐，有的可以晚于业务步伐，根据需要而定。
30、第三，要熟悉HR政策，能帮业务部门进行政策的解释；懂政策是HRBP的基本要求之一，只有对公司的各项政策熟记于心，当业务部门前来寻求帮助时，通过政策的解读，让业务部门更了解政策，更了解人力资源。换个角度来理解就是通过这一个行为实现为业务部门提供更高层次价值的目的。
31、第四，要懂得帮助帮业务主管找到问题所在。
32、以上这些问题看似很简单，但作为HRBP来讲，任何一个过程都必须经历不断的实践与积累，其间对专业理论知识要求极高，对HRBP的个人职业素养也要求极高。优秀的HRBP总是会站在不同的角度去看待人力资源的问题，去帮助或者协助业务部进行发展。
33、我们一直在谈如何实现价值型HR的转变，真正要实现HR的价值，无论是在哪个岗位，哪个行业，最终都需要专业与实践的支持。
HR转行时该注意的那些事儿，当从事一个职业久了，你可能有无数次想换个行业，但是当你决定了要转行的时候，要提前做好准备，并且付出足够的努力。以下分享HR转行时该注意的那些事儿。
我的心态成熟吗?我常常会自己问自己，所以在我特别冲动想要去做某件事情的时候，它会让我立刻变得理性而客观，从而也就避免了很多冲动事情的发生。
作为一个跨行者，不管你的年龄是20几岁还是30几岁，你必须要有成熟的心态，因为成熟的心态才会让你未来的路走的更加平稳，因为转行失败自暴自弃的人太多，甚至因为丢了稳定工作做生意失败自杀的人都大有人在。
2、选择自己热爱或者擅长的行业
很多人之所以在工作上处处碰壁，最根本的原因就是不知道自己到底喜欢做什么工作，也不知道自己擅长的领域又是哪一块，当然在换工作或者跨行的时候只会重复原来的老样子，甚至更差。
你之所以想跨行，无非有两点：一是你现在的工作根本挣不到钱或者说没有前途，二是你觉得现在工作带给你的都是痛苦，无任何成就可言，所以你非常希望换一个环境重新开始。如果是这样，那么你一定要对自己做一个评估：自己的爱好是什么，自己擅长的又是什么?这个问题一定要搞清楚，这对于你未来的转行只会有好处，不会有坏处。
很多人明明现在的工作已经非常不舒服了，也已经找好了跨行的工作，但是就是迟迟不做决定，内心非常纠结犹豫，各方权衡，希望能够十全十美。其实世上没有十全十美的事情，想要获得一方的收获，那么别一方的一些福利肯定会失去。
如果你选择了转行，那么注定是有风险的，所以在下定决心之后，不要再纠纠结结。这样只会让你失去的更多。
我以前在一些经验中就写到过，人性是很贱的，人心是很难满足的，这山望那山高，做文员的会羡慕做销售的人可以拿很高的薪水，但是却看到销售人员背后所承受的压力以及付出，而私企职员会羡慕公务员不仅薪水够高而且轻松，却看不到公务员在各种应酬场合的各种窘态。
吃着碗里的还要想着锅里的，恨不得两者都是一步到嘴。不能说所有转行的人就一定是这样的，但是不排除有一部分的人是这样的，而这部分人往往是没有清晰的职业归划，往往凭的也就是一时的冲动与激情，而一旦在过程中碰到问题就抱怨连天，懊恼不已。
建议这样的人还是把自己现有的工作做好比较妥当。转行是对自己职业规划的理性分析判断之后做出的决定，绝对不是一时的憧憬。
我在一线城市呆过，在二线城市上的大学，大多数时候生活三线城市，对比这些城市的差异化，得出一个结论：如果你只想按步就班的生活，那么选择在三线城市就OK，但是你有追求，请一定要选择一线城市。
因为一线城市跟三线城市真的有本质区别，有时候我呆在三线城市真的是想自杀的心都有，因为薪水少的可怜，而且大多数人都没什么斗志，在这样一个整体氛围下，你想突围真的特别困难。
但是一线城市不一样，集中的都是非常优秀的人，竞争大，节奏快，所提供的机会也多，你不得不去跟上这种步伐，你不得不迫使自己去时步。所以对于想转行的年轻人来讲，选择一线城市肯定不会错，这是一件很有挑战性的事情。
在大数据的环境中，你说缺什么，可以告诉你什么都不缺，缺的是你是否能够出其不意，能不能一下就抓住别人的眼球。比如说你现在是一个公司的小职员，但是你不想干了，你想自主创业，那么你选择的.项目是什么?
服装、吃的、小商品等，你必须得找到你跟别人不一样的地方，并且能够在第一时间把你的不一样推销出去并且有成效，那么你肯定是走对了，反这，你所选项目跟别人一样，而方式方法也一样，你凭什么可以占得一席之位呢?所以出其不意则成了你的制胜法宝。
总经理助理或总裁助理是一个不错的岗位，在比较大的公司，属于高管岗位。不少HR都具备一定的必要技能，如果能够稍加努力掌握其他的必备技能，那么应该能够成为一条较好的发展通道。好处是你的专业能力有用武之地，而且新岗位所接触的人和事的层面不同，或许能够大开眼界看到更为广阔的世界。
如果在人力资源管理过程中积累了比较丰富的经验，培养了较好的眼光，那么可以考虑转做猎头，帮助公司寻找优秀人才;如果在人力资源分析等方面具有较强的能力，也可以考虑到招聘网络单位做数据分析;也可以找到当地的人才服务与交流中心寻找与HR工作经验相关联的岗位。
人力资源管理咨询公司越来越多，而且这些专业性的公司倾向于寻找富有实战经验的人才作为咨询顾问团队的成员，但前提条件是你做得足够优秀。如果你的实战能力一般，不建议转入，因为咨询公司对专业人员的挑剔可能把你挡在门卫。
HR在工作中最受人诟病的就是不懂业务，既然考虑转换岗位，不妨尝试一下业务部门的工作。既然是业务部门，那么是传统行业还是新兴行业都无所谓，只要你喜欢，而且能进去。
1、还做 HR，但是换行业了。 IT行业HR转行去金融行业。
那是位去年和我一起参加市人力资源局举办的校园招聘行和我一起去西安招聘的HR同行。很开朗的一个做技术出身的HR，当时在做IT行业，也是业内很知名的企业。现在，他转行去做了金融行业。她在朋友的建议下10月份正式告别了熟悉但已经趋于平淡的IT行业，进入了金融行业陌生但是能激发他的热情。
有哪些不同：行业不同，行业特点也不同，金融行业人员稳定性比IT行业差很多。候选人各不相同，有业绩指标，招人打法也不一样，连同猎头供应商也与之前不同。
他做了哪些准备：她很努力，一个月的时间看完《图解金融史》，月初报名基金从业资格考试，11月26正式通过考试。所有能利用的时间都在学习。付出很多，但也收获很多。
2、在同行业，但是做其他职位，不做 HR了。 HR招来的人不满意，自己顶上做了业务总监
还有一个朋友在食品行业做人事总监，一直招聘业务总监，对来来往往应聘业务总监不满意，达不到老板的期望，连自己都看不过去。然后，老板说，要不你来管业务团队吧，于是，就转行做了业务总监。
有哪些不同：做业务，时间就不是自己的了，从此以后就忙的不可开交。业务会议，销售反馈，还有门店的巡视....
他做了哪些准备：将绩效管理的方法用在销售团队人员管理方面，招聘配置火力全开，培训技能给业务员鼓励和赋能等等。把从事HR的技能嫁接到管理业务团队上面。
3、还有些 HRD的朋友转行做猎头公司，做专业讲师，做企业顾问咨询在此不做赘述。
也有人跟我提过，要不要去开个猎头公司？做个培训讲师？这么能沟通要不要做业务？我也在想，我需不需要跟风转行？不过，答案十分肯定，我坚定的要做高新技术企业最专业的HR。做HR是一种我想要的活法，能够平衡工作和生活的一种活法，适合我。
