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曾任东北大学校办产业管理处处长，东大科学园建设办公室主任，校团委书记，计算机系副书记、副主任，校学生工作处副处长，校计算机软件研究与开发中心副主任。沈阳北商技术股份有限公司（上市公司）副总裁兼董事会秘书，沈阳长白工控有限公司董事总经理，数字网络社区产业联盟秘书长，沈阳西东控制集团公司副总裁，沈阳万工世纪公司董事长兼营销副经理（自营企业），东软集团成都培训部负责人，成都东软学院业务拓展总监，基础部部长，继续教育中心主任。为企业高管、高校管理干部、硕士研究生、本专科生开设创新创业、管理等多种讲座，深受好评。
1、福布斯中国封面标题：“吕公子传奇”
2、吕长城，1985年出生于河南，芳草集品牌的主要创办人之一，现任芳草集CEO，在业内人称“吕公子”。他初中毕业辍学，却博览中国古典文集；16岁离家出门打工，做过服装和风险投资等行业，拥有多家服装工厂。曾经挨过饿、受过苦、甚至被人追杀过，却也曾腰缠万贯、开跑车、住洋房。左手一把洁白的鹅毛扇，右手一串碧绿的风水珠，腰间的红绳上挂着一个手掌般大小的铜葫芦，左手拇指上戴着一枚玉扳指，这四样物件再配上一头几近披肩的长发，是吕长城行走江湖的招牌行头，一副仙风道骨的范儿。这并非装装样子，从8岁起，吕长城就跟着一位云游道人修道，可惜筑基失败错过修仙一途，最后走上淘宝之旅。
3、吕长城是一个非常注重细节的人。记得他讲过一个故事，当初他在做服装行业时，为了摸清市场里哪家服装货源好，自己派人在市场连续蹲点七天，每天看哪家的出货量最大、补货量最大。在他看来，商业成功的门道就是这样简单而实际。
4、淘宝网里流传着三个“传奇”，其中一个是名为芳草集的护肤品牌，月成交额从200万元增长到2000万元，仅仅用了半年时间。该品牌今年1月还被亚洲最大电视台“NHK”评为“2009年度最受关注的亚洲三大化妆品品牌”。创造这个半年10倍增长速度传奇的人正是这位看上去半道半俗的吕长城，一位年仅26岁的小伙子。
5、自2008年一直致力于电子商务发展至今。负责品牌整体策略及方针。一直以发展更加适用于国人的护肤品牌为梦想，倡导以更加便捷的方式，优惠的价格，快捷而更具客户体验等原则来推动品牌建设以及品牌发展。在品牌诚信，开放与共享精神，为诸多电子商务合作伙伴树立了非常良好的榜样。
6、芳草集也由吕长城先生所带领的团队，在2009年的电子商务化妆品类目中大放异彩。成为淘宝网与诸多电子商务网站推荐。为更多的国有品牌，以及希望拓展电子商务领域的品牌营造了大量的案例与可以借鉴的经验。
7、2009提出“如何从网商到网企”更是让更多的电子商务关注到了芳草集与吕长城先生。在针对“顾客消费体验”这个话题，一直都是作为芳草集在2010年的主要发展和调整方向。
8、2009年春天，在APEC中小企业会议上，吕长城遇到了中国移动数字业务负责人邓天卓。邓天卓曾是美国新蛋的数据架构师，两人相见恨晚，详细交流了美国电子商务如何监控、管理和挖掘数据之后，吕长城迅速找到了应用于中国的诀窍，他将其归结为四个核心数据：第一是流量核心数据，这取决于用户主动搜索和关联入口的眼球争夺，第二是新用户的获取数据，第三是转化率如何提升，第四是老用户如何积累。
9、“当时我就想，为什么中国所有的电商都不讲数据呢？他们都在说成交量。而美国电商重视的是浏览页面、浏览深度、入口出口。”吕长城意识到，电商最核心的是解决零售问题，零售的核心点就是提高效率，通过数据指标可以判断用户想什么、看什么、关注什么。
10、“吕长城的天才就在于，我们在美国埋头苦干才得以反复验知的道理，他自己在中国凭借市场经验，就这么悟出来了。”邓天卓的创业合伙人、前美国新蛋高管任鑫，对这种悟性不可思议。
11、他也曾仔细抄下欧莱雅的发展年历表，分析欧莱雅历届4任总裁的不同角色和成就，考据每届总裁的发展脉络，反思芳草集的用人方式。他还曾经弄到一切有关任正非的书籍和资料，想要弄明白这位企业家是如何创业成功的，“任正非最牛的地方在于，他懂得中国式的商业运作规则，同时又有一个执行力非常强悍的团队。”
12、吕长城最乐此不疲的一件事情是研究一家公司的发展过程，在他看来，所有的事情归结到根本都是节奏问题，每一步的抉择最终会决定了这家公司的DNA。
13、他将芳草集的发展归结为一种使命的召唤，“做芳草集让我觉得，我可以让更多人因为这件事情而更幸福。”吕长城第一次有一种要去长久经营的决心，并为这一决心赋予一种荣誉和使命。
14、2010年10月，江南春约见吕长城，投资芳草集近6,000万元，占芳草集股权的20%。据吕长城说江南春最打动他的话是：我可以给你资源，帮你把品牌做大。
15、协议谈定后，江南春反问吕长城，你准备怎么把这个品牌做大？吕长城给出了三个答案：第一，采用试用战略扩大品牌影响力；第二，零售大于分销，坚持CBB模式，在如今大品牌全力建设淘宝Tmall的时候，吕长城坚持支持淘宝集市的金冠卖家，以品牌店做形象，分销店做业绩；第三，保持低成本高增长方向，降低运营成本，提高研发水准。
16、2011年，芳草集将公司总部搬到了上海，并成立了上海研发中心。同年，芳草集并购了淘宝化妆品品牌萃舍和贞水。萃舍的创始人之一吴志刚，曾经是舒蕾品牌创办人之一。邀请了中国知名品牌创意视觉体系管理人潘毅。
17、2012年初，由于上海过高的商务成本、研发效率过低和组织管理混乱，吕长城不得不关闭了公司刚刚成立的上海研发中心，并将上海总部的部分业务转到了长三角城市。
18、“言悖而出者亦悖而入，货悖而入者亦悖而出。”（语出《大学》，大意就是不谨慎地说出去的话，会轻易地回来；不是谨慎地、经过努力得到的东西，也会轻易地失去。）吕长城如此对《福布斯》中文版规诫自己。
1962年，高洪星出生于浙江省衢州市衢江区全旺镇全旺村一个贫寒的农民家庭。兄弟众多，经济拮据，和很多浙商一样，他初中就辍学了。
1980年，为符合18岁当兵的年龄要求，高洪星虚报了一岁，当了一名基建工程兵。虽然文化程度并不算高，但在一群新兵蛋子中，他被营长发现对数字敏感，脑瓜好用。于是，他被选调到了营部财务组做财务，管理工程预算施工经费之类。高洪星就此和“数字”结下了不解之缘。
1982年，本来一心想做一个“想当将军的好士兵”，但两年后，部队大裁军，共计100万部队人员要集体转业到地方，消息传来后高洪星十分沮丧。按照基建工程兵总部的安排，31支队（师）整建制调入深圳转业为当地的建设集团公司，其中包括高洪星所在的302团。几天内，部队就开始调防，高洪星和官兵们失落的登上闷罐车。列车徐徐启动，开向南方。
1983年，高洪星从部队专业被调入深圳市市政工程公司工作。后被送到广州中山大学培训半年，学习财务知识。学习结业回到深圳，他又听说深圳市委组织部制订了一个干部培训计划，通过全国高考，选送一批干部和后备人才到大学读书，高洪星报了名。
1985年，他经过一番努力，顺利考上深圳大学成教学院的会计专业，和他一起复习的200多人中，只有10多人最终考上。入学半年，他接触到许多信息，预感到金融改革将是我国经济体制改革的重要环节，资本市场必定会有很大的发展前景。他决定由会计专业改学更具挑战性的财政金融专业。重回校园的高洪星，终于体会到学习的乐趣。 1987年高洪星大学毕业，恰好遇到组建深圳发展银行。这是一家由特区内农村信用社改制筹办的商业银行，正在进行全国首家股份制改革试点。当时，偌大的中国，竟只有深圳大学和另一所高校设置有金融专业，毕业生供不应求。高洪星自然成了“香饽饽”。他被选中调入深发展当信贷员，兼任银行的团委书记。3个月后，他被派往蛇口支行当信贷主任，参与银行改制和管理工作。
1988年4月，银行人事制度改革，全行干部竞聘上岗，26岁的高洪星当上了深圳发展银行爱华支行行长。就在这一年世界经济不景气，香港刚刚经历了一场股灾，深圳金融业普遍效益不好。在这种境遇下，高洪星领导的爱华支行，却是全行管理最好、效益最好的先进支行，爱华支行因此被誉为深圳发展银行的“黄埔”。高洪星也成为全行瞩目的年轻高管人才。后来他又考上了深圳大学管理专业硕士研究生班，系半脱产在职学习。在别人看来，这样的日子过得很苦，但他乐在其中。两年后，他顺利获得了硕士学位。高洪星在深发展总部信贷部工作时，银行正在大力推销深发展股票。“深发展”是深圳股票交易所继“深宝安”之后的第二只股票，是新中国成立后发行的第一只金融股票，升值潜力巨大。
但是，当时的人们不知道股票是怎么一回事，股票很难推销出去。银行计划发行1200万的资本金股票，还有500多万不知卖给谁。领导当时没办法，便下令推销。高洪星没闲着，一个个地去拜访老领导，用自己在学校里学到的金融知识，大讲股票的好处。他说服了许多人，很多机关干部通过他买了一些股票，而且后来都发了财，高洪星由此得了“送财童子”的称号。
高洪星自己也买了一些股票。因为身上没钱，他就回大学找同学借钱，回到老家找亲友筹钱，凑了2万元买了1000股深发展股票。深发展最初的发行价是20元1股，2万元买来的股票，直到1995年他要离开深发展时才出货。8年时间，2万元变成了4000万元。这是他在资本市场创造的第一个“神话”，同时也为他日后从事高层管理工作能坚守廉洁打下了良好的基础。 1995年，国家为进行农村金融信贷改革，促进农业、粮食生产发展，决定建立中国农业发展银行。高洪星因其在深圳发展银行出色的业绩表现，被调到中国农业发展银行广东省分行信贷处任处长。
1997年，他被提拔为中国农业发展银行珠海分行行长，是全系统最年轻的分行行长。上任之后他严抓信贷资产质量和管理服务水平，使珠海分行成为全系统利润及各项指标完成最好的分行。成为全系统年纪最轻、学历最高的高管人员。感觉知识需要更新的高洪星，参加全国统考，考入浙江大学攻读管理工程的博士学位。5年时间，他完成博士学业，之后担任对外经济贸易大学和中国人民银行研究生部硕士生导师，到2013年他已培养出9届32名金融学研究生。至今他每年还要带3至4名硕士生。
2000年，中国资本市场已经规模庞大，亟需加强管理。证券市场的沪、深两市已有了近3000家上市公司，股票市值达到20万亿元左右。这时，高洪星又从银行系统调往国泰君安证券股份有限公司深圳分公司任副总经理兼党组成员，分管华南五省的30多个证券营业部的业务。高洪星上任后，采取了有力的措施，取得了很好的效益。他也对证券这个新的领域有了更深的了解，对金融资本市场的研究更趋成熟。此后两年，中国资本市场进入到一段低迷时期。高洪星以独到的眼光，看到了市场的机会，他要作一次收购重组的大动作。 2003年，广东江门证券有限责任公司由于经营不善资不抵债，政府决定出售股权。高洪星得到消息，邀请几家民营企业合资3000万元，收购了江门证券，并进行重组增资扩股，改名为华林证券有限责任公司，迁址到了深圳，高洪星出任董事长兼总裁。华林证券成立一年多后，就令同行刮目相看，为企业发展和资本市场发展作出了贡献，也创造了无数个亿万富翁，因此华林证券也被金融界誉为“小君安”之称。
2004年，华林证券遇到了一次投资平安保险的极好机会。当时股市低迷，平安保险还没有上市。高洪星和股东们参加一次政府的公开拍卖活动，以每股3元的价格购买了平安保险6%的股权，当时的市值为6亿元。到2007年，平安保险股票的价格最后升至140元。6亿元的投资变成了276亿元，股东们都变成了亿万富翁。高洪星因此成为了事实上的深圳最富有的人之一，再次创造了资本市场的神话。
除了在资本市场上运作，高洪星还有另一类“耕耘”：笔耕不辍，著书立说；诲人不倦，教书育人。这些年来，他在紧张的工作之余，还写出了2本金融专著和几十篇论文。刚过而立之年，他的专著《现代商业银行的资产负债管理》就由中国金融出版社出版。在《国际金融研究》、《财贸经济》等知名刊物发表了几十篇论文。 2005年，高洪星回到浙江老家，在杭州注册了浙江省第一家合伙制企业公司，起名为中证大道投资管理基金公司。高洪星将中证大道公司的主营定为主做PE、风投业务，投资了许多有发展潜力的企业。中证大道公司的资本增长速度很快。并在杭州市钱江开发区开办了一个文化创意产业园。
2007年，他参与了重建汕头商业银行的工作，并担任汕头市商业银行负责人、重建工作领导小组副组长。这又是一家资不抵债、濒临破产的商业银行。高洪星就像起死回生的良医，承担起了汕头市商业银行的重组工作，一些民营企业和金融界人士也追随左右。
2008年，高洪星已经有了一定的实力，投资1亿元给北京“新京报”，成为第二大股东，《新京报》一度成为最赚钱的报纸之一。随着创业理想的逐步实现，他有了新的梦想。为了在一个更广阔的平台上发展，这一年他投资移民到了香港，到香港注册了一家基金投资公司。或许是因为投资《新京报》，让高洪星对文化传媒市场颇有情结。 2009年，他和股东们投入10亿元港币，开始创办香港卫视，香港特别行政区政府将香港卫视的牌照批给了他，并且一次批了6个频道。
2010年，香港卫视正式开播。高洪星将打造香港卫视作为他后半生的主要事业，决心把香港卫视打造成有国际影响的优秀媒体。高洪星给香港卫视的定位是“立足香港、延伸两岸、融入世界”。现已经在内地15省区设立了分公司和办事处，在巴黎、伦敦、台北等地建立了记者站，美国、日本、韩国、朝鲜、菲律宾等国的记者站也正在筹建中。香港卫视租用了3颗卫星，24小时滚动播放节目，信号覆盖亚太、欧洲、非洲的150个国家和地区。
2010年，深圳市政府到香港为深圳前海新区举办了第一次全球招商活动。这次招商会，有20多家大财团积极报名，新闻媒体机构只有香港卫视一家。高洪星第一个签约，投资建立香港卫视深圳总部。深圳政府热情欢迎香港卫视落户前海，拟批出土地给香港卫视。高洪星准备在这块土地上建设10万平方米的大型建筑，作为香港卫视的制作、发射和经营基地。
2011年12月，香港卫视通过中国网络电视台(CNTV)，正式进入了大陆网络电视，是第一家进入大陆的港澳台电视机构。
2014年1月，香港卫视与华氏集团签署的战略合作协议，将在辽宁盘锦市辽滨开发区以 BT和EPC模式，整体开发总投资约600亿元的“中国·迪拜欢乐岛”项目，预计今年年内启动。
2014年10月，高洪星投资兴建浙江饭甑山整个旅游休闲开发项目，规划面积30平方公里，包括核心景区、饭甑山民俗祈福文化游览中心、九仙湖宗教朝圣文化休闲区等，计划总投入10.8亿元。
