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车间工人的岗位职责（通用17篇）
在不断进步的社会中，各种岗位职责频频出现，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。大家知道岗位职责的格式吗？以下是我收集整理的车间工人的岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
1，组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务.
2，贯彻，执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本.
3，根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定.
4，拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励，惩罚。
5，根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养.
6，处理车间的突发事件。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示.
7，配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。
a.负责班组日常工作的管理，协助车间主管的工作，对车间主管负责；
b.负责班组成员的作业进度控制，协调组员的作业安排，确保按客户要求准时交车；
c.对组员完工车辆进行检验，确保维修质量；
d.对组员在作业过程中的故障判断、故障排除、维修操作等进行技术指导、规范，提供帮助，并作检查、监督；
e.组织、带领组员共同解决技术疑难问题，并随时向车间主管汇报；
f.带领并督促组员完成好每天责任区的清洁卫生和物品摆放，保持维修场地的整洁；
g.对组员的工作表现、技术掌握、维修任务完成情况等进行评定和考核，管理制度《维修车间主管岗位职责》。
1、在技术总监的直接领导下，对车间所辖范围内的各项工作实行统一管理和全面负责；
2、了解车间员工的生产技能和思想状况，引导员工降低成本、提高效益；下班前督查员工关停机床、风扇、灯具、气源，做好车间防偷盗和水电等能源节约工作；
3、认真执行每天班前召开班前会制度，重点强调安全生产、劳动纪律管理、现场管理及工艺纪律管理；每天通报前一天生产任务完成情况及违规违纪情况；
4、根据生产计划合理安排本车间的生产，保质、保量、按期完成生产任务；
5、贯彻车间各项管理制度，负责对员工培训教育，对员工进行公正的考核与奖罚；
6、贯彻并实施车间“5S”管理；
7、监督操作工做好《机台保养检查表》，对设备有问题的应及时处理，发现事故和违反操作规程应及时阻止和上报，不发生人身、设备人为事故；
8、组织并监督操作工的自检、互检工作；
9、每日需填写完整的《生产日报表》，于当日下班前提交一份给主管领导；
10、保证车间各类记录及报告清楚、正确、整洁，并严格按规定存档；
11、存放在车间的所有半成品及待用卡件（除当日生产用）需用袋子套好扎口并有产品标识和检验状态标识，做好防水、防潮、防风工作，袋装基座及卡件不可多袋叠放，做好防变形，桶装半成品严密封好；
12、制程中对有严重不良现象产生的，是否及时停止生产，并采取有效方法改善；
13、对生产设备和模具是否定期点检、保养，填写《模具履历卡》，模具无履历卡片的要补卡、登记；
14、将需维修的模具及时送修，超出预计维修时间的需要及时登记并上报；
15、为实现公司质量方针和目标，负责本车间分解目标的展开，并组织实施和考核；
16、负责对车间生产设备编制操作规程；
17、完成上级领导交办的其它工作任务。
1、在主管部门领导下，贯彻执行下达的每项工作计划，确保月生产计划完成率达100%，(按生产计划入库时间为准)产品合格率达标状况。
2、负责领用各种原料，按照规定办理领料手续，同时做好退料、补料、换料等工作，保质保量的完成生产。
3、负责车间各项工作的日常运作，对车间工作完成状况负有直接责任；
4、负责员工的工作安排并做合理规划，提出每种产品每道工序工价的提议，同时做好员工工帐。
5、负责(员工)生产日报表规范填写，同时配合统计员做好不良品和合格品的统计工作，并及时办好相关手续；(日报表上交和出入库手续)
6、负责员工常用工具的领用审批和管理，并随时提出工具使用量的提议；
8、负责督促员工严格按照操作流程、质量标准、工艺流程进行操作，对产品质量负直接责任；
9、加强教育本车间员工，督促车间员工提高质量意识和技术水平；、严格按照品质要求控制成品合格率，保证产品质量；
10、负责新产品开发的装配工具制作，做好工具的统计、摆放、标示、保养、更新等工作；
11、负责本车间所有设备的维护、使用、清洁和保养，确保正常运行；每天一次向主管负责人汇报工作状况，每周一次组织本车间人员召开生产安全、防盗及消防安全教育；
12、严格控制车间员工的出勤率，保证生产完成率；
13、建立车间固定资产、低值易耗品台账，做到账、卡、物一致；
14、制定本部门的季度培训计划内容和落实实施；
15、负责车间现场管理(原材料、回料、成品定点摆放，合格品、不良品按颜色区分)和公共区域卫生，严禁在通道和消防器材通道前堆放物品；
16、人员的岗位职责，并依照德、勤、能、绩四个方面，做好本车间年度绩效考核工作；
17、带头并教育本车间人员自觉遵守国家和省市法律、法规、政策以及公司的各项规章制度；
18、积极配合其它车间和主管经理交办的临时性工作。
一、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间4S的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。
二、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。
三、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。
四、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。
五、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。
六、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。
七、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。
八、负责质量管理体系中的相关工作。
九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递岗位职责：
1.负责维修车间的维修保养业务及行政管理事务，确保车间运作的有条不紊；
2.全面负责车间日常的维修技术质量监控工作，保证完成部门的多项经济技术指标和任务；
3.掌握整个车间的工作状态及人员动态，及时发现问题并协调解决；
4.定期组织员工学习相关技术，定期考核。不断提高员工的操作技能和服务质量；
5.认真做好保修材料的成本节约，减少材料费用，控制成本开支；
6.负责检查和督促进厂车辆的保修进度，确保车辆的维修质量和效率；
7.严格执行车间的多项管理规章和设备操作规程，落实相关责任制；
8.抓好车间的安全作业，严格落实防范措施，保证人车安全；
9.保持与前台及备件的良好沟通，配合保修营业活动的顺利开展；
10.工作单之派工及检修要点提示；
11.最终检查之试车及质检确认；
13.设定各岗位之目标及完成公司之营收目标；
15.周工作计划，每周一次机电技术培训；
1、物料员必须了解物料贮存情况，根据生产需要，及时打领料单领料。
2、所领的物料的规格型号、数量、工单批次必须和领料单相符合，要对物料逐一清点，特别注意尾数箱或非整板物料的数量，确保数据和实物保持一致。
3、根据工单及生产安排填写领料单，经部门主管审核后，提前一天开始备料。
4、所有物料在领用时必须当面核对数量，确保领料单和实物相符。准确无误后方可签收
1、物料搬运或者周转时必须按规定的物流通道进料和物料入库。
2、物料在搬运或周转过程中，必须对物料有相应的防护措施，防止搬运或周转过程中物料的翻倒或者撞击，导致物料变形或报废。
3、待检区和周转区的物料必须分类摆放整齐并有相应的标示，标示单上必须有相应的产品规格型号、数量、日期现状或下道工序。
4、相同的物料摆放时必须按来料时间“先进先出”。
1、当发现物料异常时，应及时主动报告给部门主管，并及时退回给相关部门返修或重工。
2、对于客户供物料，当发现异常时，应提报给部门主管，由部门主管统一协调安排处理。
1、物料员必须及时备料保证生产线及时生产，及时跟进机台生产情况保证生产的连续性，绝对不允许有因为备料不及时导致生产线待料或者停产的情况产生。
2、CNC加工好的物料不能积压及时周转，保证生产线的顺畅。
3、已去毛刺的产品必须及时打单入库
4、入库摆放要求：每卡板16箱、每板4层、每层4箱、每箱21pcs，交叉摆放用防护带绑好。
1、待检区、周转区、成品区和不良品区的物料摆放必须标示整齐，现场必须整洁干净及时整理现场保持整洁性。
2、暂不用的卡板、胶框必须及时堆放好并放在指定的区域。
1、严格遵守公司各项规章制度和财经纪律，服从管理努力工作。
2、每日记录生产车间混料记录，对混料提供的各项数据应与技术中心核对是否一致，并要求混料记录及时准确。
3、每日记录生产车间各工序耗料、成型等工序记录，录入要求详细、及时、准确，以保证成本核算的及时准确性。
4、每月26日配合财务人员进行月底盘点，每月依据材料消耗情况与物资管理员核对库存情况，盘点时注意提醒25日夜班上料，26日上午不允许领料，对料仓数、发料数要检查，如库存有差额要分析生产过程中的原因。
5、每月及时掌握生产各项情况，对废料应高度关注，对消耗的原材料、盘亏的原材料按实际情况计入废料成本。
（1）XX产品按历史惯例不计算在产品成本，26日盘点后等四至五天，25日投料成型捡选后计入产成品；
（2）备品备件按仓库保管员提供的领料单记录各产品及工序成本当中，但应与生产记录核对；
（3）电量按变电所主管根据实际耗电分配计量，但应对照财务每月发票上使用量及电价；
（4）模具摊销以模具库存管提供的现金摊销额摊销，以上摊销原来以产量摊销方法不变。核算员应每月与模具保管员核对模具购入、修复等情况，并制表经保管员、主管领导签字后报财务。如有报废模具必须相关人员到场、签定、检斤、签字后方可报废。
7、各项原料备件模具及电费等费用记录完毕后，按生产计划记录核算各成品车间成本；人工工资按计件核算的，应严格按产量计量人工工资，其余不按产量计量的管理人员工资可按各品种产量分摊。
8、每月各原材料备件等低值易耗品摊销余额计算单价应按财务提供的单价（加权平均）为准，计算成本金额。
9、全部计算后，生产成本核算表报财务，办公用品、化验用品、折旧、维修费按实际发生额由财务成本会计分摊。
10、完成领导临时交办的其他任务。
车间主任（直接上级：生产技术部部长）
1、负责安全生产、设备和生产现场管理；
2、协助生产技术部对生产计划、采购计划的编制及管理；
3、负责监督、检查本车间执行国家、行业相关质量、安全法规标准的情况；
4、负责车间生产管理工作，确保车间生产作业计划的按期完成。
5、搞好文明生产、负责劳动安全检查。
6、负责公司质量/环境管理体系在本车间的具体实施；
7、全面负责生产阶段的策划和管理，给生产活动配备适宜的人力与设施资源；
8、对产品质量、安全、成本负有直接责任；
9、确保公司下达生产任务的全面完成；
10、接受公司相关职能部门的监督、检查，对相关问题负责落实整改；
1）认真遵守国家、行业的法律法规；
2）遵守职业道德，认真工作，有较强的事业心；
3）能上下沟通，与群众及同事和睦相处，热心助人；
4）保守公司机密，维护公司的利益。
1）分析、判断能力：根据公司总的质量、环境方针与目标能制定本车间的目标，对配件加工管理和技术改进有分析、会判断，并作出适宜的决策；
2）开拓、创新的能力：根据用户需求的不断变化，对改进施工工艺和质量提供建议，促进公司的发展；
3）组织协调能力：能够组织协调好管理人员与生产者的关系，充分发挥他们的积极性；本着“顾客至上”的原则，加强与顾客的沟通，不断提高配件加工的总体质量水平，达到广大用户满意。
1）熟悉国家的有关法律法规，熟悉GB/T19001-2008、GB/T24001-2004标准；
2）熟悉公司的质量、环境方针和目标，并能将其贯彻到本车间；
3）熟悉配件加工作业规范与验收标准，接受过知识培训并获得岗位证书。
1、服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使生产规范化;
2、负责随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作;
3、在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应停止生产，及时处理或上报;
4、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，杜绝浪费因素;
5、对产品的操作，员工应提高创新能力、提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高企业形象的意识;
6、负责清理工作台面和机器设备清洁，台面卫生，做好卫生值日工作，日常负责打扫车间清洁卫生。
7、对生产产品的质量及不认真作业，造成浪费或完不成指定生产任务负责。
1、全面控制、协调车间部门的人员管理；
2、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，做好各项管理记录；
3、对生产异常产品及时做出反应，并提出合理建议且处理结果；
4、负责包装线的的生产安排，包装产品质量把关，合理调配资源，按要求包装；
5、负责车间设备的日常保养，保证设备的正常运作，按照安全生产要求对车间进行管理，发现并改善生产过程中存在的安全隐患；
6、根据每天的生产要求完成包装计划。
1、负责机加工车间的生产管理与运作、安排生产作业，跟进生产进度，保证按时按质按量地完成计划；
2、做好车间生产现场管理，推进IATF16949工作的执行，确保安全、品质、效率；
3、负责产品质量和生产效率的持续提升；
4、负责协调解决生产中遇到的技术问题；
5、负责车间5S和安全管理，落实各项生产安全制度，杜绝安全隐患，防止安全事故发生。
1、负责生产计划与生产效率的日常跟进与协调，保障生产按计划完成任务,生产过程顺畅有序
2、负责生产品质的日常跟进与协调，确保生产过程品质得到有效控制
3、负责车间工艺、工装夹具、设备、现场技术、生产工作质量的管理和完善
4、生产现场的6S管理:指导各组长做好6S管理，每天对车间进行6S监督检查
5、审核与准备计划员制定的生产计划，确保生产计划能有效实施
6、完成部门总结与工作计划,完成部门员工考核，员工的管理、培训和培养
1、在车间主任领导下，严格按照GMP标准管理车间生产运行，负责车间的生产管理、完成公司下达的各项任务;
2、按照下发的生产计划，合理安排好车间各岗位的人员配置和生产前期准备工作，严格按工艺要求进行生产，有能力解决问题，排除制约生产的因素，保证生产的连续运行，完成生产任务，对所生产的产品质量、产量、收率负责;
3、根据生产计划统筹安排车间每天的生产和人员，使各岗位协调一致生产，防止因管理不当造成人员、设备、物料、时间的浪费，在保证收率(成品率)、质量的前提下，有责任降低生产成本;
4、根据生产任务轻重缓急，灵活调整生产定额及各岗位人员的配置，使各岗位人员发挥潜力，满负荷生产;
5、负责对员工的培训工作，确保有针对性、及时有效;
6、对新来的员工进行岗前培训。包括公司的规章制度、岗位职责、工作制度、安全知识及相关设备操作等。做到理论和实际相结合。经考试合格，新员工方可上岗;
7、按照每月的培训计划进行车间全体员工的培训考核;
1、根据公司生产计划，组织制定本车间的生产作业计划，
2、负责按计划组织，安排生产工作，确保生产进度。
3、合理调配人员及设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
4、主持车间例会，全面协调车间工作。
5、对生产作业过程进行监督，指导、同时进行生产质量控制，保证生产质量。
6、监督检查车间员工的工作、对违规违纪员工提出警告并纠正。
7、参与产品的质量问题的分析，制定并实施纠正和预防。
1、负责落实生产车间的生产规划，加强生产全过程的控制，保质保量、按时完成生产计划；
2、负责组织车间员工依照设备保养规程对设备进行维修保养；
3、负责对部门产品的质量问题进行收集、整理、分析，组织召集相关班组进行整改，直到解决问题，并及时制订纠正预防措施和质量提升计划；
4、负责车间现场管理，做好车间设备、产品等物品的状态标识管理工作，确保车间现场整洁、有序；
5、车间员工的各项培训，不断提高车间员工的工作技能、品质意识及安全意思，提高生产效率；
1、管控生鲜产品加工、分拣、包装、交期及产量，达成各项生产指标；
2、负责农产品车间分拣、检测、包装、配货等管理、对异常订单处理与维护；
3、工厂人员管理（如：招募、培训、劳工关系协调、绩效考核、团队建设）；
4、协助推动建立ISO、HACCP执行与管理；
1、根据PMC计划及生产进度及时调整安排人员生产；
2、及时传达公司各种事项，召集生产人员开会，灌输安全意识及品质意识；
3、当生产发生异常问题时，及时召集其他部门相关人员解决，保证生产正常运行；
4、及时统计跟踪物料消耗，及时统计跟踪产品生产进度及品质，确保产品期货正常交付；
5、保证负责区域的设备运转及人员的高效生产；
1、根据作业计划，开展生产工作，监控产品质量，确保产品按时、保质、保量。
2、协助生产部长合理调配人力资源，调整生产布局。
3、加强对车间班组长的生产管理、监督和检查，落实工序的生产进度和计划完成
4、实施标准化生产作业方法、提高生产效率。
5、建立车间、组长责任制，按月考核，调动车间员工工作积极性。
个人履历经历在个人求职者的求职中扮演着第一印象的特殊角色。下面我给大家分享一些个人履历经历范文模板，希望能帮到你!
应聘职位：会计，财务/会计助理/会计文员
求职类型：实习可到职日期：一个星期
月薪要求：面议希望工作地区：越秀区,天河区,深圳
广州华鉴会计师事务所起止年月：2011-10～ 2011-11
公司性质：私营企业所属行业：会计/审计
工作描述：负责验资报告、验资底稿
广州亚运会、亚残会起止年月：2010-10～ 2010-12
工作描述：服务于大家，让大家更了解亚运会及亚残会的知识及赛程，
最高学历：大专获得学位:毕业日期： 2012-07
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号
本人工作认真、接受及学习能力良好，有一定的专业知识!
我是一个性格外向活泼，个性积极乐观的女孩，有很好的毅力和耐力，有一
定的团队合作能力，很强的学习思考能力且善于观察。
应聘职位：质量管理/测试(QA/QC)-经理/主管，汽车质量管理/安全性能工程师
工作描述： 1.负责质检员工作指导及异常品的分析确认;
2.外协件检验规程文件编制，与供应商沟通重点质量问题的改善;
工作描述： 1.负责部门品质管理工作，确保受入、制程、出荷QC检查部品品质受控状态，部品异常确认，检查资料的确认，课内业务管理工作;
2.供应商品质监察、客诉部品质量异常的调查、分析、改善处理工作,;
3.ISO文件的修订，体系内、外审对应工作，不符合项纠正改善措施跟进.;
4.ISO/TS16949、产品环境体系、ISO14001体系推进担当，管理评审资料完成;.
5.推进本课与各课相关工作事务，及时处理问题或向上级汇报并提出改善
工作描述： 1.负责来料检查质量控制，不合格品反馈和质量记录;
2.灯杆、通信杆体、变电线杆体等各工序的巡检质量控制，异常问题反馈，确保不合格工序不流入下道工序;
3.上级领导按排的临时检查或其他工作
工作描述： 1.负责外协零件品质检测工作，质量状况的标识区分并作成质量实际记录;
2.组装现场的零件品质检测，现场安装、调试品质控制;
3.检验量具的维护保管，完成上级按排的工作
工作描述：负责设备组装、调试和维修售后服务，设备故障原因分析及改进建议
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号
2010-11 2010-11广州赛宝认证中心国家注册审核员(QMS)实习审核员-
熟练使用力公软件，接受过体系五大工具、QC七大手法、ROHS、ISO9001、ISO14001、ISO/TS16949、OHSAS18000和8D等的培训;熟练使用千分尺、游标卡尺、数显高度仪、投影仪等常用量具
5年质检工作经验，曾做过IPQC、IQC、OQC对质量品质控制原则性强;
4年品质管理工作，能带领团队工作，具一定组织能力和领导能力;
和同事相处融洽,沟通能力强,工作认真仔细、原则性强,高度责任心，能承受工作压力、服从上级按排工作
应聘职位：生产计划/物料管理(PMC)，生产计划/物料管理(PMC)，生产计划/物料管理(PMC)
希望工作地区：广州，东莞，深圳
所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品)
1、根据公司的发展战略，制定相应的PMC部年度、季度工作目标、工作计划及预算;
2、与公司各连锁分店的协调，合理调配资源;
3、负责PMC部的整体工作，组织执行公司制订的各项工作制度，进行生产计划控制、物料控制、进度控制以及物流配送时效控制等作业的督查;
4、参与公司宏观管理，综合协调销货计划，制定本部门的工作计划并合理分解，对生控、物控、物流配送的各项进度加以审查;
5、通过产能负荷评估，统计数据的分析与计算，预测、制定及审核较为合理的生产计划;
6、建立制定完善的生产与物控运作体系;
7、控制合理库存，积极参与呆滞料预防、控制及处理;协调市场部、生产部、采购部、PMC、仓储部、品质部、产品开发部等之间的工作;
8、与相关部门进行沟通协调，促进跨部门工作的相互支持，为本部门工作的顺利展开创造良好的外部环境;
9、公司订单的外协工作洽谈、管理与跟进;
11、参与对供应商的审厂，对其提出改善，使其能够极大配合我司的需求;
12、定期到各连锁分店处拜访，加强销售与计划部门直接沟通，更大配合销售部门需求;
13、建立科室的工作规程和管理制度，员工的培训、指导、考核工作。
14、每周召开部门工作汇报，解决生产、物控、物流配送问题。
15、每周向总经理汇报上周工作分析、总结报告、各类统计报表，下周工作计划
主要业绩：建立制定完善的生产与物控运作体系，推行ERP系统的上线，实施对现烤房、裱花房、冻品车间、水吧的生产领料、用料、退料环节进行全程监控，每周进行物料盘点，并纳入盘点制度，对盘点数据进行分析，对生产用料的损耗加以控制，避免不必要的浪费;将之前物料损耗率30%控制在7%以内。
工作描述： 1、综合协调销售出货计划,对工厂生产计划、物料采购计划的统筹安排,及工厂生产产能的合理性、有效性评估，并及时协助调整处理;
2、综合协调生产车间产能分析，对生产的人工费用、原材料费用、耗材费用等相关成本的核算、统计管理、同时负责对公司绩效考核及生产计划的执行与进度的跟进协调。
3、组织主持生产会议,部门每日晨会的工作计划及分配.
4、生产计划的审核，对生产计划的各项进度加以核查，针对实际生产物料情况对生产计划及生产进度的适当调整;
5、物料计划的制定审核,物料请购的审核，物料进度的督促检查;
6、物料有关异常之间的协调解决对策;每个月未进行外发加工商进行考核和改善措施.
7、采购/货仓/生管/物控/外协及相关生产部门之间的协调与沟通;
8、推动及完善ERP系统和相关管理制度的建全;
主要业绩：对公司的生产计划及物料需求计划进行了集中化、标准化改革,把生产计划从各车间集中到PMC部,物料采购计划及外协加工统一由PMC部管理，经过改善后不仅缩短了生产周期，而且大幅度减少了在库，呆滞料从之前8.5%降低为3%
所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝
担任职位：从PMC专员调任制造部制造部生产计划专员
工作描述： 1.负责公司制造部生产排程编制发布及执行的进度跟踪直至达成;
2.生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实;
3.依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求;
4.做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作;
5.协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行;
6.依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作;
7.负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。
主要业绩：对制造部生产物料管理进行数据细化管理，加强生产物料使用的监控，合理的进行二次水口料的回收利用，每月减少近15吨的废塑料产生。
所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝
工作描述： 1.订单审核和编制生产通知单;
2.客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调;
6.物料计划实施与控制。跟催物料和生产进度。
离职原因：调任制造部生产计划专员
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号
2003-09 2006-06广东白云学院汽车专业毕业证 108221200606000031
1、本人思维敏捷、逻辑思维能力强;
2、有丰富的管理实践经验：7年生产计划管理工作经验，熟悉整个生产系统运作流程;
3、有较强的计划、组织、协调、控制能力，善于沟通、责任心强、具有团队精神;
4、工作务实，善于分析总结、寻求解决问题的方法;
5、对ERP系统有较深的研究，能够负责实施、改进与完善，曾经参与了公司ERP的上线并担任测试组组长一职.
1978.09--1980.07山东省菏泽市曹县第一中学学习。任二班班长、团委书记。
1980.09——1984.07华东石油学院炼制系炼油工程专业学习；任团委书记。
1984.07——1987.04中国石化总公司济南炼油厂联合装置车间技术员；
1987.04——1988.04中国石化济南炼油厂联合装置车间党支部副书记；
1988.04——1990.12中国石化济南炼油厂硫磺车间副主任兼副书记；
1990.12——1992.09中国石化济南炼油厂催化车间党支部副书记、书记；
1992.09——1996.11中国石化济南炼油厂生产调度处副处长（其间：1993.03—1993.07在中国石化管理干部学院国有企业领导干部任职资格培训班学习）；
1996.11——1997.08中国石化济南炼油厂生产调度处处长；
1997.08——1999.03中国石化济南炼油厂副厂长；
1999.03——2000.03中国石化济南炼油厂副厂长兼总工程师；
2000.03——2000.08中国石化股份有限公司济南分公司副经理；
2000.08——2003.05中国石化股份有限公司济南分公司经理（其间：2001.03—2001.07在中国石化管理干部学院国有企业正职领导干部任职资格培训班学习）；
2003.05——2004.06中国石化股份有限公司济南分公司经理，中国石化集团海南炼油项目筹备组组长（2003.06兼）；
2004.06——2005.11中国石化集团海南炼油项目筹备组组长，中国石化海南炼油化工有限公司董事（其间：2001.09——2005.06在中国石油大学（华东）化学工程与技术专业学习）；
2005.11——2007.07中国石化海南炼油化工有限公司董事长、党委书记、总经理；
2007.07——2008.01海南省省长助理、省政府党组成员；
2008.01——2010.02海南省人民政府副省长（2008.01.29当选）、党组成员；
2010.02——海南省人民政府副省长、党组成员，洋浦经济开发区工委书记（兼）。
中共十七大代表，五届、六届海南省委委员
