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需要下载软件“微信美颜版”，来辅助微信进行美颜的操作，方法如下：
1、打开iphone6s，找到“软件商店”图标，并点击进入。
2、在顶部菜单栏中输入“微信美颜版”，并点击搜索，就会出现相关的软件，点击第一个软件并安装在手机上。
3、完成安装后，在桌面点击图标开启应用。
4、在该软件中输入微信的账号和密码进行登录。
5、然后找到可视频的好友，点击“视频聊天”按钮，进入视频聊天界面。
6、然后点击“微信美颜“上的基本功能，设置美颜特效，这样就可以使用美颜了。
1、打开电脑上”爱思助手“这个软件（可自行下载），并用数据线将手机和电脑连接上，然后在爱思助手中点击左边的”照片“。
2、点击照片之后，在右边框中点击视频文件夹。
3、找到自己需要传到电脑上的视频，然后单击鼠标右键，点击导出选项。
4、选择将视频导出到电脑上的位置，然后点击确定即可。
1、电脑上必须安装有iTunes软件。如果没有就在苹果官网下载后安装。
2、把苹果6sPlus与电脑用原装数据线连接起来。
3、打开iTunes软件，等待 iTunes识别出 iPhone6Splus。
4、点击视频选项，选择要导入视频的文件夹，点击“打开”按钮。
5、击 iTunes软件右下方的“应用或同步”按钮。
6、等待同步完成以后，点击电脑的同步文件夹，即可看到之前同步的视频文件。
第一种方法，登录手机QQ，找到我的设备里边我的电脑，直接发送你的视频资料到电脑上面的QQ。电脑也得登录qq
第二种方法是安装pp助手，手机连接电脑即可
苹果6SPlus把电影导入电脑的话可以通过很多软件来实现，这里以Itunes为例
1在电脑和手机上面需要下载最新版本Itunes,下载后把手机和电脑连接起来。
2连接成功后，在Itunes窗口中点击当前已经识别的苹果设备。
3随后会进入 iPhone的摘要管理界面，在这可以对 iPhone上的音乐视频进行管理，在右窗格中的底部先勾选上【手动管理音乐和视频】功能，然后再点击【应用】按钮。
4接下来请在 iTunes的左窗格列表的【我的设备上】栏目下，点击【影片】一栏。
5在电脑上有一个视频文件，此时可以把它直接拖动到 iTunes的影片窗口中。
6随后可以看到 iTunes当前正在把刚刚拖动的视频上传导入到 iPhone中，等待10分钟，然后可以在苹果手机中看到电影已经在里面了。
组织诊断。诊断公司现状及其所处的发展阶段，找出现有的管理问题，为了解决现有的管理问题，各级管理者应该具有什么样的胜任能力；同时明确公司发展战略和事业计划，为了完成公司的发展战略和事业计划，人力资源应该具有什么样的胜任能力，应该如何提升。
根据培训需求，针对性的设计培训课程，配置师资，制定培训规划。培训课程开发体系建立，内外培训师队伍建立与整合。
形成各种有效的培训转化方案，培训的辅导/跟踪体系建立。
将所学的东西应用到管理工作中去，建立管理应用评估体系。
对受训的各级管理者的管理知识、管理技能、管理风格进行半年后或一年后的测评，再次形成个人特质报告，包括其个人的优势、特长、缺点及不足，通过各种测评方法让管理者个人充分认识到自己在经过培训后依然存在的短板，形成更强的培训内驱力，不断地完善自己，提高自己的能力。
1、公司培训，公司培训管理部门根据培训总计划组织的，全公司公共部分的培训，如我公司培训中的GMP基础知识、药事法规、微生物知识、6S知识，QC活动知识、安全知识等；
2、部门培训，各部门根据公司培训总计划组织的，与本部门有关的各类知识的培训，如我公司培训中的岗位职责、岗位操作法等；
3、岗位培训，岗位对员工进行的实际操作技能的培训与岗位内的相互学习。
4、自我学习，员工自己主动的进行专业知识的再学习和操作技能的锻炼。
参考资料来源：百度百科—企业培训
1、新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。
2、意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。
3、军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。
4、军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。
5、认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。
6、认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。
7、职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。
8、需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。当然，职业培训结束时还是可以进行考核的，建议采用开放式的考核方式，比如论文或者情景模拟等。
9、技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。
10、个人认为技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本，但沟通难以深入，并且要达到一定的人数才适合集中培训；一是分散式培训，即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导，并确定指导责任制，一名老员工可以指导一名或多名新员工。不过实际工作中，我们常常是将这两种培训模式结合起来运用，使技能培训作的更好。
