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1、6s管理是一种基于现场管理的方法，其目的是通过整理、整顿、清洁、清理、标准化和素养六个步骤来提高现场管理效率，确保生产过程的规范化和高效化。自我实践中，我深刻体会到了6s管理的重要性，以下是我的心得体会和个人总结。
2、首先，整理。整理是6s管理的第一步，也是最重要的一步。通过整理，我们可以将不必要的物品清除出现场，减少冗余的物品，提高现场的整洁程度。在我的实践中，我认识到整理是一个不断进行的过程，需要持之以恒地进行。同时，在整理过程中，我们需要注意分类，将物品分为必需品和非必需品，以便更好地管理它们。
3、其次，整顿。整顿是将整理好的物品有序地放置在现场，以便更好地管理和使用。在整顿过程中，我们需要注意物品的分类和标识，以便更方便地寻找和管理它们。此外，整顿还需要考虑物品的使用频率和操作流程，以便更好地提高现场的生产效率。
4、第三，清洁。清洁是保持现场整洁的关键。通过清洁，我们可以减少现场的污染和杂乱，提高现场的卫生水平。在清洁过程中，我们需要注意清洁的频率和方式，以便更好地保持现场的清洁。
5、第四，清理。清理是清除现场所有不必要物品的过程。通过清理，我们可以减少现场的杂物和冗余物品，使现场更加整洁和有序。在清理过程中，我们需要注意分类和标识，以便更好地管理和处理不必要的物品。
6、第五，标准化。标准化是将6s管理的各个步骤标准化和规范化的过程。通过标准化，我们可以提高现场的管理效率，减少不必要的浪费和失误。在标准化过程中，我们需要制定标准和规范，并对员工进行培训和指导，以确保标准的贯彻执行。
7、最后，素养。素养是员工行为和态度的培养和提高。通过素养，我们可以建立良好的文化氛围，提高员工的自觉性和责任感。在素养的培养过程中，我们需要注重员工的教育和培训，建立良好的奖惩机制，以激励员工的积极性和创造力。
8、总之，6s管理是一种基于现场管理的方法，通过整理、整顿、清洁、清理、标准化和素养六个步骤来提高现场管理效率。在我的实践中，我深刻体会到了6s管理的重要性，并通过不断的实践和总结，不断提高自己的管理水平和素养。
1、明确区分了物品要与不要的标准，废弃物分类和处理办法。
2、物品的分类、整齐摆放、都得到初步效果，不过还要继续细化分类，做更多的标识牌使工作场所一目了然。
集中清扫和自觉清扫，并加以制度保障。
1、集中清扫：对地面的灰尘、油污做了大力度的清扫、清洁。
2、自觉清洁：分组卫生责任区，督促每位员工做到“工作间隙勤清扫、下班结束大清扫”，保持整洁、明快、舒畅的工作环境，坚持分工负责，每日进行检查、反馈，使检验现场和办公区域始终保持最佳状态。
彩印：71,92平均分81.5制袋：63.93平均分78分圆织:91.96平均分93.5分拉丝：69.90平均分79.5分设备：88.98平均分93
对6S的认识不够，6S文化氛围还有待加强，员工的6s及安全意识还有待提高。
强调责任心、检查与管理的重要。
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
匆匆间，我们告别成绩斐然的XX，迎来了充满希望的XX。过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水。入职以来我在新的工作中得到了一些体会，心态在工作中很重要，工作激情，阳光般的微笑，可以拉近人与人之间的距离。积极的思想，平和的心态和充足的干劲才能促进工作进步和工作的顺利
为使自己在工作上在新的一年有一个新的起点，我不断的总结和学习，回想起来却是很充实。首先对自己以及各位同事在这一年的工作说声：辛苦了!
XX年，在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名辅助的职责,较好的完成工作任务，总结起来收获颇多！
一、完善制度建设，夯实基础管理
自XX年9月自动化厂成立后，由于我们部门是刚组建的部门，有很多制度不够完善，在领导的正确指导下，从以前的一盘散沙，逐步走上了正规。
从部门执行半军事化以来，激情口号是我们每天必不可少的功课。高效率，高品质的优质产品更是牢记在心。
2. 6s车间环境的干净整洁，可以使作业员保持心情舒畅。物品摆放的整齐有序，可以减少寻找的时间，工作更有效率。6s管理可以给我们的生产带来这么多得好处，作为生产的主导者，将6s进行到底，责无旁贷。
从最初的我们物料混乱，地面掉片，没有划分，凳子乱摆放到后来的车间区域划分，界线清晰，有区域标识，物品分类摆放整齐，贴上标签，可使员工迅速找到所需物品，减少寻找时间，提升工作效率。
内部实行6s管理管理区域责任到人的制度，各组交叉巡检6s,互相发现不同的问题，防止视觉疲惫。
3.加强设备整理，整顿和三级保养控制。
4.为员工提供必须的个人防护用品。
5.完善必要的安全警示标识，标语。
6.对引起工业生产安全事故的原因的改进措施的实施情况进行定期或不定期的检查
7.逐步完善安全制度和安全作业指引性文件，并监督落实。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
半年来，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了人员的安全生产意识和安全消防知识，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。
为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：
1、按要求设定加工参数，规范员工操作手法，可以减少不良品和废品的产生，保证产品的良率。
2、定期进行设备维修，保养，可以大大降低设备故障率，提升生产效率。
3、车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。
四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识
根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度，并制订了车间的《环境/职业健康安全目标（指标）分解表》，将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标（指标）层层分解到各岗位，签订了《环境/职业健康安全承诺书》。
半年以来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。
通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，XX年下半年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0。
在新的一年里我会更加强全员技能，意识的培养，持续改进，持续实施，只有起点，没有终点。增强责任感，增强团队意识，积极主动地把工作做到点上，落到实处，我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
以上是我对XX年的总结和XX的初步计划，可能还不成熟希望领导指正。火车跑得快还靠车头带，我希望得到部门领导的正确引导和帮助，展望XX，我会更加努力。
