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1、行政6S管理，即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
2、6S管理其作用和要求是：现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、环境管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化。
3、根据6S管理要求和标准，再进一步量化细化，全员参与，责任到人。通过推行6S管理，以到达管理标准化、规范化、程序化。
1、亲，6s管理借鉴日本的管理方式，内容如下：
2、整理★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；★不必要的东西要尽快处理掉。目的：★腾出空间，空间活用★防止误用、误送★塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费：★即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。★棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。★增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。★物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
3、整理★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；★不必要的东西要尽快处理掉。目的：★腾出空间，空间活用★防止误用、误送★塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费：★即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。★棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。★增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。★物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。注意点： 5s现场管理法
4、要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
5、整顿★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。★明确数量，并进行有效地标识。目的：★工作场所一目了然★整整齐齐的工作环境★消除找寻物品的时间★消除过多的积压物品注意点：这是提高效率的基础。实施要领： 1．前一步骤整理的工作要落实 2．流程布置，确定放置场所 3．规定放置方法、明确数量 4．划线定位 5．场所、物品标识整顿的“3要素”：场所、方法、标识放置场所★物品的放置场所原则上要100%设定★物品的保管要定点、定容、定量★生产线附近只能放真正需要的物品放置方法★易取★不超出所规定的范围★在放置方法上多下工夫标识方法★放置场所和物品原则上一对一表示★现物的表示和放置场所的表示★某些表示方法全公司要统一★在表示方法上多下工夫整顿的“3定”原则：定点、定容、定量★定点：放在哪里合适★定容：用什么容器、颜色★定量：规定合适的数量
6、清扫★将工作场所清扫干净。★保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：★消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮★稳定品质★减少工业伤害注意点：责任化、制度化。实施要领： 1．建立清扫责任区（室内外） 2．执行例行扫除，清理脏污 3．调查污染源，予以杜绝或隔离 4．清扫基准，作为规范
7、清洁将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。目的：维持上面3S的成果注意点：制度化，定期检查。实施要领： 1．前面3S工作 2．考评方法 3．奖惩制度，加强执行 4．主管经常带头巡查，以表重视
8、素养通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。目的：★培养具有好习惯、遵守规则的员工★提高员工文明礼貌水准★营造团体精神注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。实施要领： 1．服装、仪容、识别证标准 2．共同遵守的有关规则、规定 3．礼仪守则 4．训练（新进人员强化5S教育、实践） 5．各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）
9、安全——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
6s管理在我们的生活中无处不在，企业行政办公区如何实施6s管理制度，华天谋行政办公区域6S管理制度实施标准如下：
（1）办公桌：桌面只摆放文件架、水杯、笔筒、台历、电话、绿植（小）及电脑，并保持无灰尘。
（2）抽屉：工作与私人物品不得混放；存放多种物品要做隔断。
（3）抽屉柜：顶部不得放置物品，并保持无灰尘。
（4）计算机：显示器、机箱、键盘、鼠标无灰尘，并有定位；电源线要捆绑整齐。
（5）垃圾篓：套用垃圾袋，周围不得散落垃圾，并有黄线定位。
（6）饮水机：不得随意移动，并保持无灰尘，并有黄线定位。
（7）报刊：必须上报架，或阅后放回办公桌内，整齐叠放。
（8）地面：无纸屑、瓜果皮（核）及其他零乱堆物，长期安放的设备下面无积尘。
（9）门窗：门窗框架清洁，如有条件保持玻璃、窗纱整洁。
（10）墙壁、屋顶、角落：无积灰、蛛网、杂物。
（11）办公桌：桌面除电脑、水杯、电话、文件框外，不允许放其他物品，并保持无灰尘。
（12）辅桌：可以摆放文件框、打印机，禁止摆放私人物品。
（13）椅子：椅子上不得挂放任何物品，人离开时椅子要归位。
（14）玻璃隔断：内外侧不允许有任何张贴物，并保持无积灰。
（15）垃圾篓：罩塑料袋，定位摆放。
（16）办公工位下除计算机外禁止存放个人物品。
（1）保证卫生间内门窗整洁无积灰，内外墙壁、屋顶无积灰、蜘蛛网。
（2）保证卫生间内所有设施完整、可用。
（3）保证卫生间内外通道干净无杂物、无积水、无非常明显污迹。
（4）纸篓垃圾必须当天清理，保证纸篓中垃圾不得溢出。
（5）做到便池内无污垢。洗手池内干净无杂物、无堵塞。
（6）卫生打扫工具定置归位摆放。
（1）保持楼道无纸屑、无尘土、无堆积物、无车辆（电动、自行车）。
（2）禁止在走廊墙壁涂画、悬挂物品（特殊情况除外）。
（3）保证楼道扶梯无污垢、灰尘。
（1）禁止在会议室内吸烟，除特殊情况外不得在会议室用餐。
（2）保证会议桌上无积灰，无杂物。
（3）不乱拿、乱用会议室内设备及一切物品（投影仪、会议椅等）。
（4）不随意挪动、变换室内设备位置，若有布置会场需要，会后应立即撤除，不得影响以下会议的使用。
（5）闭会后，关闭空调、照明等电器和门窗。
（1）生产区域黄色定位线标准：宽度5cm，不得弯曲，黄线边缘平整。
（2）作业现场零部件（工具、材料、半成品等）应放入货架，专用料箱。
（3）生产现场内不合格品，（包括返工、返修、废品等）应分类予以标识，并与合格品隔离存放。不要物原则上当班处理，保证生产场地充分。
（4）作业指导书、流程图能清晰地看到，其挂放位置不能影响生产线操作及设备的运转。
（5）车间内通道应保持畅通，标识明显，物品不得占道摆放。
（6）生产区域禁止悬挂衣物、晾晒鞋子。
（7）生产作业过程中，保持生产现场的干净整洁，无积水，无积灰，无浮尘，下班时地面打扫干净，工件摆放整齐，工具清点摆好。
（8）现场的看板、目视标识、学习园地完整、清洁。
（9）生产现场严禁吸烟，无各种违反劳动纪律的现象。
（10）生产现场的消防器材专人负责检查，维护确保能正常使用，禁止损坏及挪作他用。
（11）穿着工装及劳保防护用品，佩戴工作证。
（12）生产现场周围的环境要经常清扫，保持道路畅通、整洁，无杂草丛生，无堆积杂物，无烟蒂、废纸、塑料袋。
（13）生产车间墙壁、门窗保持清洁明亮无蛛网、沙尘，照明设施齐全完好。
（14）生产现场配备移动工具架，维修时做到零件不落地，不超装，方便搬运。
（15）工具柜统一规范，摆放整齐、清洁，柜内工具、物品排列有序，不得放置其他物品，并张贴标识。（物品按数量，五金、生活用品分类，自上而下分层存放）
（16）工位器具要完整、清洁，不得丢弃。损坏后要及时修理，不能使用的或报废的工器具，使用部门要做好原始记录。
（17）现场各类物品必须定位，整齐摆放，清洁完好，标识齐全，符合生产要求。
（18）定置区要规范，界标清晰，标准有清晰的定置框（线）、通道线。
（19）厂内因特殊原因须临时放置的物品由生产部指定存放地点，按规定存放，不得阻塞消防通道。
（20）危险品、消防用具、易燃物要单独存放，严格执行有关制度。
（21）每天擦试设备保持清洁无尘、无油污，表面完好，设备台面一律不得堆放工件及其它物品。
（22）生产设备，办公设备、检测设备、运输工具、输气管路等，必须专人负责日常保养，做好防护工作。
（23）生产现场所有标识清晰、完整。
（2）厂区道路：无垃圾，各种设施放置整齐、无损坏，道路标线清晰。
（3）公共卫生间：地面干净、无积水，便池清理及时，清洁工具摆放整齐有序。
（4）餐厅：地面干净、无积水，凳子摆放整齐，桌面无污渍。
以人为本的规范。 6S的内容整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：整理：要与不要，一留一弃;整顿：科学布局，取用快捷;清扫：清除垃圾，美化环境;清洁：形成制度，贯彻到底;素养：养成习惯，以人为本;安全：安全操作，生命第一.
