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1、【#励志口号#导语】以下是整理的《5S、6S、7S、8S管理标语口号》，一起来看看吧！
2、1整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
3、 2整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
4、 3清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
5、 4清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化
6、 5素养：养成良好习惯，提高整体素质
7、 6安全：确保安全，关爱生命，以人为本
8、 7节约：勤俭节约,爱护公物；以厂为家,共同发展
9、 8服务：强化服务意识，倡导奉献精神
10、 9整理整顿做得好，工作效率步步高
11、 10清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
12、 11整理整顿天天做，清扫清洁时时行
13、 12整顿用心做彻底，处处整齐好管理
14、 13看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净
15、 14分工合作来打扫，相信明天会更好
16、 15全员投入齐参加，自然远离脏乱差
17、 16创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
18、 17减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范
19、 18现场差，则市场差；市场差，则发展滞
20、 19高品质的产品源于高标准的工作环境
21、 20藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
22、 24 5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
23、 38定置管理是实现人与物的结合的管理方法
24、 39三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
25、 40 5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
26、 41 5S目标：明确、量化、达成、实际、时间
27、 43工作不能脱离实际，5S离不开现场
28、 45改善措施是基础，不懈努力是关键
29、 47目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法
30、 48红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
31、 49看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
32、 50识别管理：人员工种职务熟练设备产品等
33、 51标准化：将的实施方法作为标准并遵照执行
34、 52标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
35、 53改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
36、 54改善的种类：事后改善、事前改善
37、 55五现手法：现场、现物、现实、原理、原则
38、 56 PDCA循环：计划、执行、检查、行动
39、 57布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性
40、 59建立5S审核工作系统，并予以严格贯彻执行
41、 60纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施
B601整理：区分物品的用途，清除不要用的东西 B602整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用 B603清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生 B604清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化 B605素养：养成良好习惯，提高整体素质 B606安全：确保安全，关爱生命，以人为本 B607 6S效果很全面，持之永恒是关键 B608 6S不只是全员参与，更需要全员实践 B609整理整顿做得好，工作效率步步高 B610清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 B611整理整顿天天做，清扫清洁时时行 B612整顿用心做彻底，处处整齐好管理 B613看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净 B614分工合作来打扫，相信明天会更好 B615全员投入齐参加，自然远离脏乱差 B616创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 B617减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范 B618现场差，则市场差；市场差，则发展滞 B619高品质的产品源于高标准的工作环境 B620藉6S提高公司形象，藉6S提高公司信用 B621推行6S活动，提升员工品质 B622 6S始于素养，终于素养 B623 6S做好了，才算做了 B624 6S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升 B625 6S是改善企业体质的秘方 B626 6S是一切改善活动的前提 B627 6S是标准化的基础 B628 6S是做好PDCA的第一步 B629 6S是企业管理的基础 B630 6S是最佳的推销员 B631 6S是品质零缺陷的护航者 B632 6S是节约能手 B633 6S是交货期的保证 B634 6S是高效率的前提 B635 6S是安全的软件设备 B636 6S是标准化的推动者 B637 6S创造出快乐的工作岗位 B638定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 B639三固定：场所、物品存放位置、物品的标识 B640 6S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化 B641 6S目标：明确、量化、达成、实际、时间 B642三定原则：定点、定容、定量 B643工作不能脱离实际，6S离不开现场 B644坚持可视化和激励化的6S推进 B645改善措施是基础，不懈努力是关键 B646目视管理是改善的第一步 B647目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 B648红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善 B649看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用 B650识别管理：人员工种职务熟练设备产品等 B651标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行 B652标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准 B653改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 B654改善的种类：事后改善、事前改善 B655五现手法：现场、现物、现实、原理、原则 B656 PDCA循环：计划、执行、检查、行动 B657布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性 B658降低库存：魔方130作战 B659建立审核工作系统，并予以严格贯彻执行 B660纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施
1、6S运动从你我做起，让我们更有信心！
2、整理：区分物品的用途，清除不用的东西
3、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
4、清扫：清除垃圾和脏污，防止污染的发生
5、安全：确保安全，关爱生命，以人为本
6、清洁：维持前4S的成果，制度化，规范化
7、素养：养成良好习惯，提高整体素质
8、素养-塑造人的`品质，建立管理根基。
9、 6S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
10、 6S目标：明确、量化、达成、实际、时间
11、工作不能脱离实际，6S离不开现场
12、改善措施是基础，不懈努力是关键
13、可视化管理是利用人的视觉进行管理的科学方法
14、标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
15、整理整顿做得好，工作效率步步高
16、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
17、整理整顿天天做，清扫清洁时时行
18、整顿用心做彻底，处处整齐好管理
19、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
20、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
21、 PDCA循环：计划、执行、检查、处理
22、布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性
23、建立6S审核工作系统，并予以严格贯彻执行
24、纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施
25、彻底整理，合理整顿；持之以恒，效果展现
26、清扫：持续改善，快速发展执行要彻底
27、无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底清扫干净。清洁：称心如意，清爽环境
篇一：6s的管理口号
1、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
1、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
2、讲究科学，讲究人性化，就是整顿的方向。
3、无论看的见，还是看不见的地方，都要清扫干净。
4、思一思研究改善措施，试一试坚持不懈努力。
5、积极投入齐参加，自然远离脏乱差。
6、创造舒适工作场所，不断提高工作效率。
7、整理整顿做的好，清洁打扫没烦恼。
8、实施效果看得见，持之以恒是关键。
1、整理：区分物品的用途，清楚不要用的东西。
2、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。
3、清扫：清除垃圾和脏污，防止污染的发生。
4、清洁：维持前3S的成果，制度化，规划化。
5、素养：养成良好习惯，提高整体素质。
6、安全：确保安全，关爱生命，以人为本。
7、看得见和看不见的地方，都要彻底扫干净。
8、6S不只是全员参与，更需要全员实践。
9、整理整顿做得好，工作效步步高。
10、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
11、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
12、整顿用心做彻底，处处整理好管理。
1、不收不良品，不做不良品，不出不良品。
2、发现问题马上报，及时处理要做好。
3、改革创新追求品质，落实管理提高效率。
4、检查测试坚持做，一点问题不放过。
5、来料检验按标准，前品质量有保证。
6、宁愿事前检查，不可事后返工。
6s管理顺口溜即：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。
1、整理：将工作场所内的所有物品分为有用要留和无用可弃两类。无用或者用处不大，不是必须留的东西都清理掉，腾出工作空间。
2、整顿：将留下来的东西归类按照统一标准要求存放，并加以标识，方便查找使用。
3、清扫：将工作场所内的所有地方打扫清理干净，保持一个场所清洁、窗明几净的良好工作环境。
4、清洁：主要是保持上述3S的结果，形成常态化、制度化管理，始终使工作环境处在优秀的状态。
5、素养：培养每位员工的优秀工作习惯，凡事按规章规则来办，形成优秀的团队精神。
6、安全：重视员工的安全教训，树立牢固的安全意识，确保各项工作安全有序开展。
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目，因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S。
1、效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；
2、持久性：人性化，全员遵守与保持；
3、美观性：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。
