本文目录
1、5S已经成为过去式了，现在是6S管理了，在原管理基础上加以个安全。
2、我就说一下，我做早会的时候的一些流程吧。
3、早会我们分为2种，一种是全体员工的早会。领一种是部门早会。
4、我这里就简单说下全体员工早会。
5、主持人上前主持，一般都是立正稍息什么的，然后喊一些口号，一般都是简短但是比较激励人的口号，为的就是提提大家的精神。
6、然后主持人，来请相关领导上台讲话。
7、你既然说是6S管理，那么就通报一些6S检查的一些结果，不要总是讲做的不好的，也要结合好的。然后可以讲讲近期检查的重点项目。也可以讲一些工伤事故的示例，让大家掌握一些安全知识，避免一些安全事故的发生。也可以讲一些小笑话大道理。
8、我以前做的早会，不是总是行政部上去讲的，你总是让行政部上去讲，到后来都不知道怎么讲。
9、以前我做的早会，是每个部门上去上去讲，也不要都是部长经理什么的，也给下面的一些科长主管一些机会，毕竟公司还是要培养后续接班人的，每个部门轮流，每次上去一个代表。当时我们还做了评分表，让员工也互动的进来给他们评分，一个月公布一次成绩，第一名的部门给予团体奖励。
10、每个部门上去讲的东西都是不一样的，财务可以讲报销流程，品质可以讲检验上的问题，生产可以讲生产上的问题等等，不光可以讲这些，还可以讲一些励志的故事，新闻信息，论坛上的故事，自己的人生小感悟。可以讲的东西很多很多。
11、冬天因为冷，我是组织大家做操或者是跑步，这些都是适当调整的。
12、这就是我做的早会。希望可以帮到你。
5S管理可以是早会内容的一部分，开早会中可以提5S管理的问题，发展方向，技巧，目视管理等内容
生产早会非常有必要，我在此提出一些注意事项：
1.不一定每天都开周一、三、五开，我们部门很多工作不是一天就能做完的，与其每周多说几次“继续”，不如只说几次“完成”即可
2.每个人都要发言第一线的员工迫切地希望被了解及尊重，使他们有一种家的感觉。避免这些辛劳做事的人产生“你让我干什么我就干什么呗”的想法。而通过“强迫性发言”，员工更能积极思考本职工作，从而得到心理、情感、知识的提升。学习型团队养成。（大家都是年轻人，多长点本事不是坏事吧）
3.早会的内容要丰富每次只讲昨天干了什么，今天要干什么，自然就是流水账，而通过建议2里提到的，早会内容即可增加：本职工作还有哪里可以提升？工作内容还有哪里可以改善？早会内容其实可以包括：当天的工作安排、分配任务、明确责任，并可进行“5S”管理等知识培训，传达信息，同时各方沟通，分析前一天工作中的不足。
4.增加每日现场管理通报每个现场负责人通报本辖区现场管理情况，包括：通报现场未整理的案例、提出现场优化的建议，大家可以对此进行自由讨论，培养良好氛围。
5.早会可以分组一锅粥似的早会有利有弊，在此我提出自己的看法，分组开早会既能保留大会的利好，又能避免大会的弊端。各组之间可以通过早会纪要实现信息畅通，而对本小组没有意义的信息得以屏蔽，节省了时间。当然小组内部也要开每日的生产早会，这个会议主要就是工作安排啦，由小组长主持。
早会需要管理，管理是一门科学。早会管理看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。
