对6s现场管理的认知(对6s现场管理的认知和体会)

　　

本文目录

　　

1. 6S现场管理的具体内容是什么
2. 怎么样理解现场6S管理的
3. 6S现场管理指的是什么
4. 如何理解6S现场管理
5. 现场6s管理内容是什么

一、6S现场管理的具体内容是什么

1、6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，6S和5S管理一样兴起于日本企业。

　　

2、6S现场管理是国际上最先进的现场管理工具和现场管理方法之一，5S现场管理起源于日本，开始于上世纪五十年代，成熟于上世纪的八十年代。在日本主要是推行5S现场管理，由于以丰田公司为代表的日本企业推行5S现场管理取得了成功，之后很快传播到世界各地，5S现场管理上世纪90年代传入我国。

　　

从珠三角到长三角地区，由南往北快速发展，在5S现场管理发展过程中，以海尔为代表的一些企业又增加了一个S（安全），就变成了6S现场管理。

　　

3、因开展6s活动具有操作简单、见效快,效果看得见,能持续改善等特点,开展6s活动的企业越来越多。

　　

二、怎么样理解现场6S管理的

1、6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。因日文罗马标注发音的英文单词都以“S”开头，所以简称为6S。

　　

2、将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

　　

3、把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

　　

4、将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

　　

5、将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

　　

6、每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

　　

7、重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

　　

8、用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：

　　

三、6S现场管理指的是什么

1、6S管理源于日本的5S管理。5S即整理、整顿、清扫、清洁和素养。是源于车间生产现场的一种基本管理技术。中国企业根据实际需要，增加了第六个S——安全。为了应对日益激烈的竞争环境，企业对现场管理的要求在不断提高。

　　

2、☆整理（SEIRI）：及时将无用的物品清除现场。

　　

3、☆整顿（SEITION）：将有用的物品分类定置摆放。

　　

4、☆清扫（SEISO）：自觉地把生产、工作的责任区域、设备等清扫干净。

　　

5、☆清洁（SEIKETSU）：认真维护生产、工作现场，确保清洁生产。

　　

6、☆素养（SHITSUKE）：养成自我管理、自我控制的习惯。

　　

7、☆安全（SAFETY）：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全，严守国家机密。

　　

四、如何理解6S现场管理

1、在说现场管理之前，先说说现场，可以是施工现场、生产现场、测试现场等等，该类场景下，人员、环境复杂，很容易混乱，需要规范化管理，才能保证现场秩序，所以才慢慢有了6S现场管理；

　　

2、素养SHITSUKE，这是日语中的词，意在培养员工的良好习惯，使团队高效协作，需要定期团建活动和培训来提升；

　　

3、安全SECURITY，是一个英文单词，实则这一项是补充项，意在强调现场工作中安全的重要性，安全意识要时刻加强，通过会议和宣传可达到目的；

　　

4、整理SEIRI，来源日语，意在把现场设备物品严格分类，留下必要的，工作空间规划有序，营造一个整理清爽的现场环境，可通过分配各区域或设备责任人达到目的；

　　

5、整顿SEITON，来源日语，是整理的延伸，是把必要的物品、设备等做更细致的分类、布局等，打开整齐有序的目的，有助提高工作效率，同样可通过分配各区域或设备责任人达到目的；

　　

6、清扫SEISO，来源日语，和整理、整顿是相关联的，条件允许的情况下，干净舒适的现场环境是很有必要的，可制定标准，分派责任人；

　　

7、清洁SEIKETSU，来源日语，意在长久保持整理、整顿和清扫的成果，可量化考核，定期检查；

　　

8、从最初的5S发展到6S，仍在慢慢完善，只要有助企业发展，可以适当修改现场管理内容；

　　

9、表面文字要明白，其深层的用意更要明白；

　　

五、现场6s管理内容是什么

1、6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。

　　

2、“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。

　　

3、（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心。

　　

4、（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。

　　

5、（3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。

　　

6、（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。

　　

7、（5）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。

　　

8、（6）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。