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6s管理标识应该放哪车间(6s管理标识应该放哪车间里面)

2024-09-30 1921 0 评论 市场管理


  

本文目录

  

  1. 公司实施6S管理,该如何将车间仓库分区并达到可视化管理呢
  2. 车间6s管理制度
  3. 生产车间6s管理内容是什么
  4. 怎样进行车间6S管理
  5. 车间6S管理的标准内容有哪些

一、公司实施6S管理,该如何将车间仓库分区并达到可视化管理呢

6S管理将仓库分区,整理、整顿使之可视化:

  

1、将仓库划分发货区和收货区,并悬挂醒目标识

  

分区后发货、到货物资一目了然,进出两条线,避免了混淆错乱,减少了梳理成本。

  

2、依单位价值划分物资,按重要程度分类摆放,标识醒目

  

将仓库物资按单位价值分类,单位价值高,占用的资金量大,重要程度自然就高,这类物资应作为重要物资,专人专属管理,做到了然于心;对于单位价值不高,但取放量大的物资,应摆放在容易取得,方便存放的位置,以减少不必要的物流时间和人力成本。

  

对于领用频繁的物资应摆放在相对接近于出口的位置,缩短运输距离,同时也可缓解通道物流压力;不常用、领用次数较少的物资应摆放在仓库的末端。

  

适时检查物资的保质期,对将要到期的物资应选择放在较醒目的位置,并附上黄色标识注明“临近保质期”。这一工作可通过HRP系统监控实施,做到杜绝过期物资库存,减少仓库损失。

  

5、按物资用途将仓库划分,订制仓库物资摆放平面图

  

根据仓库房屋结构,物资摆放区域、货架位置等制作仓库物资摆放平面图。通过仓库物资摆放平面图可以很清晰地查找一类、二类、三类等的某个具体物资的存放地点,即便是不熟悉的人也能在最短的时间找到所需物资,轻松应对。

  

6、打消“没准什么时候用得到”的想法,通过“整理”来消灭行动中的浪费

  

清除用不到的物品就能减少浪费,制定“弃置物品详单”,及时处理。清理工作能及时反馈仓库中损毁、不需用物资,对于这类物资应通过单位审批程序进行及时清理、处理,节省仓库空间。

  

二、车间6s管理制度

2、工作场所的设备、物料堆放整齐,不放置不必要的东西。

  

3、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。

  

1、机器设备定期保养并有设备保养卡,摆放整齐,处于最佳状态。

  

3、零部件定位摆放,有统一标识,一目了然。

  

4、工具、模具明确定位,标识明确,取用方便。

  

5、车间各区域有6S责任区及责任人。

  

1、保持通道干净、作业场所东西存放整齐,地面无任何杂物

  

3、办公桌、工作台面以及四周环境整洁。

  

1、通道作业台划分清楚,通道顺畅。

  

2、每天上、下班前5分钟做“6S”工作。

  

4、保持整理、整顿、清扫成果并改进。

  

2、穿厂服且清洁得体,仪容整齐大方。

  

3、员工言谈举止文明有礼,对人热情大方。

  

5、员工有团队精神,互帮互助,积极参加“6S”活动,时间观念强。

  

2、遵守安全操作规程,保障生产正常进行,不损坏公物。

  

3、班前不酗酒,不在禁烟区内吸烟

  

三、生产车间6s管理内容是什么

6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S。

  

1、整理(SEIRI)——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品,除了有用的留下来,其它的都清理掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,保持清爽的工作环境。

  

2、整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

  

3、清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽,创造良好的工作环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。

  

4、清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在整洁美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上述3S推行成果。

  

5、素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:促进良好行为习惯的形成,培养遵守规则的员工,发扬团队精神。

  

6、安全(SAFETY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立及维护安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

  

“6S”管理源于实践,基于传统,运用控制论的思想及手段,对现场管理中不系统、不规范、不具体的内容进行了全面梳理及改造,实现了“工作流程、岗位职责、日常交接与巡检、实际操作、班组资料、班前班后会”的标准化,员工逐渐养成了“日事日清”的工作习惯,自主管理的积极性不断加强,个人定位已从“现场被管理者”转化为“现场管理者”。

  

如:作业现场自制工具箱、工具架,实行“形迹”摆放,避免使用时东翻西找的麻烦,工作效率也大为提高;检修人员自制接渣盒、现场零部件摆放盒,作业时随身携带抹布和扫帚清理现场,自觉自然流露的文明行为,正是企业体现员工良好素质,践行“6S”管理模式的最好诠释。

  

四、怎样进行车间6S管理

1、大处着眼,小处着手、策划到位,定期总结,。

  

2、统一思想、集中智慧、提升品质、实现价值。

  

1、有效:将有效的时间花在有效的工作中,等待是无效的时间。

  

员工:摆设,每天都要做,繁琐。

  

管理人员:管生产没时间管现场。

  

三、重点:车间(含特殊及关键工序)、仓库(含危废品)、设备、配电房等。

  

2、 设吸烟区,车间内(包括仓库内)绝对不能吸烟。

  

3、 电动车不能进车间(充电),也不能进食堂内。

  

4、 工作时不能穿拖鞋、背心。一律穿工作服,显得整齐。

  

5、 打包带要在包装中间,且不能歪斜。

  

6、 工作台(如检验台)不能放置矿泉水瓶、雨具等无关物品。

  

7、 扫把等卫生用具用后要归位,不要放在通道、进出口等显眼处,有碍观瞻。门口的空间要腾出。

  

8、 材料或工具车排列要整齐,定置定位。

  

9、 分清要与不要,无关的、没用的物品清理出现场。

  

10、现场丢弃的配件,下班前要检起来。

  

11、安全库存(看采购周期),不过度存材料,应逐用下调。库存看板:货位要编号、标识(包括货架),画出平面图。

  

14、设备维护有标识,标识磨损的重画清晰,不常用的机床用罩围住。

  

16、生产现场划分区域,划分产品。

  

17、建立健全安全管理机构,制定安全管理责任制,实施安全专人负责制,如现场督导。

  

五、车间6S管理的标准内容有哪些

1、所谓6S指的就是:SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)

  

2、SHITSUKE(修养)、SAFETY(安全)这六项,因为六个单词前面发音都是“S”,所以统称为“6S”。引入中国培训网的资料,对于管理人员来说,做好6S,能够让现场井然有序,把异常发生率降到最低,这样员工才会心情舒畅的工作。所以,6S是管理的基础,6S管理的好坏,是衡量干部管理能力高低的重要指标,6S做不好的干部,其他工作也做不好。对于员工来说,6S是每天必须的工作。这个必须的工作如果没有做好,工作岗位就会混乱,工具找不到,设备经常坏,物料经常出问题,生产不顺畅,投诉经常有……在这种环境下,无论怎么忙都是瞎忙,没有效率。所以6S是每天必须的工作,不是忙时忘记闲时做做,更不是额外的多此一举。

6s管理标识应该放哪车间(6s管理标识应该放哪车间里面)


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