本文目录
（1）充分利用销售机会，满足市场需求；
（2）充分利用盈利机会，降低生产成本；
（3）有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费；
1、调查研究，了解国家和社会对企业产品的需求；预测企业外部环境条件；分析企业内部生产状况；总结、整理、综合分析各种资料和信息。
2、制定生产决策，确定生产计划指标。
3、计算和验证生产能力并使之平衡。
4、安排产品的生产计划，确定各车间的生产任务。
5、全面平衡，正式制定生产计划。
参考资料来源：百度百科-生产计划工作
参考资料来源：百度百科-生产计划
1、确保交期同时要注重质量、安全、成本、
2、交期是采购作业中最重要的因素。惟有能够确保货期，才算是成功的采购。这样，以最低
3、毫无疑问会阻碍生产活动的顺利进行，
4、对生产现场与其有关部门将带来有形、
5、无形的不良影响。但也有人以为交期延迟不好，提早交货则很好。事实上，这两者都会增加成
6、本负担，因而能否确保交期，对经营效果有很大影响。作为采购人员，应做好交期管理，主要
7、一、打造生产能力规划流程:要想规划好生产能力流程，我们首先必须了解生产是产能，
8、如生产设备的数量越多.工作时间越长，生产效率越高，则生产能力就越大。
9、在进行生产能力规划时,首先需要对产能进行预测,计算出需求与现有产能的差额,
10、找出瓶颈环节,制定多种解决方案和措施加以改善.
11、在对生产计划做编排是，应了解产品从原材料投入生产起到最后完工为止的
12、要想让生产活动有序的进行下去，必须事先对生产作业进行计划编排，
13、四、执行生产计划实施流程、再周全的计划如果不能得以有效执行也是徒具虚表，没有任何意义的，其
14、结果是生产一片混乱，大大降低了生产效率,导致交期延误,客户抱怨不断,因此当一计划制定出来后,我们一定要彻底的落实下去,严格按照生产计划执行,
15、合理利用生产能力,搭配产品品种和分配产品产量,对产品均衡安排,避免供
16、应与生产脱节，影响生产的正常进行，以保持企业生产的稳定性，
17、人的生存离不开沟通，沟通是人与人之间的思想和信息的交换，人们因为有了沟通，才能够相互了解，相互合作。生产计划同样更加离不开沟通，人员或部门之间的沟通，
18、生产计划制定后,其执行效果很多时候往往不是那么的理想,它总是受着各种不同因素的影响而使得生产进度缓慢。影响交期的原因主要有：生产部没有进行完善的产能分析,使物料计划与生产计划不能协调同步进行,物料迟或品质异常,产品返工或返修,关键设备故障等。
19、我们必须做到：事先确保物料准时到位，工艺流程是否存在问题,
20、环境是否适合生产产品环境的要求，人力是否充分，机器设备是否运行正常等，提前做好计划，并做好计划跟踪和记录，随时掌握生产动态，以便根据具体情况做处适当调整和变更，确保作业进度与满足产品交期需要。
