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1、用人经理经常告诉HR：给我招几个人吧，再不来人就揭不开锅了。这话听起来好像用人经理是甲方、HR是乙方，其实不然，在人力资源招聘过程中，HR与用人经理就像左手和右手的关系，是相互配合的共同体，都是人才招聘的主题，只是分工不一样，各有侧重。
2、我们根据HR招聘的流程来看看，他们到底如何分工与协作，这个关系如果没有理顺，招聘效果会大打折扣，左右手打架，受伤的还是自己。
3、需求分析是招聘的起点，需求的提出人是用人经理，所以他要搞清楚这样几个问题：
4、招什么岗位？是不是一定要招聘这个岗位？是外招还是内选？什么时候招到位？岗位描述？岗位胜任力标准？谁来参与面试？
5、 HR要主动找用人经理进行沟通，就以上的问题进行讨论并达成一致的意见，沟通确定招聘过程中的角色分工、招聘时间计划等。
6、用人经理可以为HR提供候选人的来源企业或目标候选人，如果有这些企业人员的联系方式，需要提供给HR；对于HR提出的专业问题，要及时的给予解答，帮助HR深入了解岗位专业知识，定期与HR沟通寻访过程中的信息和问题。
7、 HR要通过各种渠道发布招聘信息，如果给有人才库，可以从人才库中进行搜寻，高端人才可以通过猎头、朋友圈、内部人员举荐等方式进行定点挖掘，要在规定时间内给用人经理提供候选人简历，定期汇报寻访进度，讨论寻访问题和对策。
8、用人经理一定要按照岗位胜任力标准来进行筛选，而不是凭感觉和喜好，并且在2个工作日内反馈HR筛选结果，反馈意见要详细、具体，而不仅仅是“是”或“否”。
9、 HR在给用人经理推荐简历前，先要进行初步筛选，一般采用电话的方式进行初步面试，核对候选人的信息真实性和全面性，初步判断是否与目标岗位匹配。将简历推荐给用人经理后，要跟进用人经理的反馈意见，2天内了解筛选结果，并了解入围或淘汰的原因，听取用人经理意见，修正并统一筛选标准。
10、面试前，用人经理与HR共同确定面试官、面试分工、面试时间地点及流程，详细阅读候选人简历，按照岗位胜任力标准设计面试问题，最好能和HR共同制定面试指南，供所有面试官参考。HR要与候选人沟通确认面试时间地点、组织安排面试，准备面试资料（简历、评分表、面试问题等）。
11、面试过程中，用人经理按照面试指南去提问和评估候选人的技能、价值理念、意愿、动机等，并做好面试关键信息的记录，面试过程中控制面试进程和时间，保持面试的专注不被打扰，回答候选人提出的专业问题。HR参与面试，主要针对价值理念、动机、性格等方面进行提问和评估，并回答候选人的企业人力资源方面的问题。
12、面试结束后，用人经理和HR要在3个工作日内组织其他面试官，一起沟通对候选人的评估结果，确定是否录用。HR要收集面试官的面试评估表，在3个工作日给候选人反馈面试结果，对于未录用的候选人要保持联系，并纳入公司人才库。
13、录用过程中，候选人如果对专业问题有疑问或者对是否加入犹豫不决，用人经理可以电话与候选人进行沟通，解答问题，宣传公司愿景和个人发展的平台，争取候选人加入；最快的进行录用审批。
14、 HR启动录用流程，必要的时候进行候选人历史薪酬和背景调查，制作录用审批表，与决策层确定候选薪酬、福利、试用期等相关事宜，与候选人进行薪酬谈判，解答候选人问题，打消候选人顾虑，双方确定后发放录用通知书，并在报到前及时关注候选人动态，定期电话沟通，保证候选人顺利入职。
15、候选人正式入职前，用人经理要准备好岗位说明书、新员工入职培训资料、入职指南等，便于候选人尽快熟悉公司、胜任工作。候选人入职当日，用人经理要与其进行正式的面谈，介绍部门业务、岗位职责，说明岗位目标和业绩期望，并将其正式的介绍给部门其他员工。候选人入职后，用人经理要组织对其进行系统的培训，并指定老员工作为导师进行引导，试用期内评估候选人表现，及时接到其问题，帮助其成长。
16、 HR按照公司入职流程，给候选人办理入职手续，尤其要注意的是核对候选人的体检结果、身份信息、学历证书等资料。同时，要定期与候选人进行沟通，帮助他尽快适应公司和岗位。
17、有的企业找不到人，因为HR招聘人员离职很频繁，因为他们感觉工作不受待见，没有人，用人经理觉得是HR责任，公司也会批评HR，可这不是“一只手”可以完全解决的问题，所以，如果用人经理和HR都明确了自己的定位和职责，能做到位并且密切配合，就不会出现相互抱怨和推诿的事情，招聘也就变得不那么难了。
1、本职工作：制定人力资源战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。
2、职责A：制定公司人力资源的战略规划工作任务：
3、a.根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划；
4、c.定期组织收集员工想法和建议；
5、d.定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。
6、职责B：督促公司人力资源战略的执行工作任务：
7、a.根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施；
8、b.负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。
9、职责C：负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制工作任务：
10、a.负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法；
11、b.积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门；
12、c.受理员工投诉，调查后落实相关部门解决；
13、d.负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。
14、职责D：全面负责人力资源部门的工作工作任务：
15、a.组织制定公司年度人力资源需求计划；
16、b.组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才；
17、c.组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果；
18、d.负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉；
19、e.依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬；
20、f.负责处理各种与劳动合同相关的事宜。
21、b.负责公司人力资源信息的上传下达工作；
22、c.代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。
23、a.负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；
24、b.评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。
首先回答你，人力资源学历重要还是工作经验重要？
答：两者都重要，相对于来讲，工作经验要比学历更重要一些。
人力资源专业和现实工作是不大协调的，但是基本上皮毛之类的东西还是一致的，相对于书本来说出入比较大的。
HR经理的工作内容与任职资格如下：
专业:人力资源，心理学，中文或其它管理类学科
1、5年以上人力资源工作经验，其中3年以上人力资源经理岗位工作经验；
3、在组织文化建设方面有深刻的认识和体会并曾做出显著成绩。
1)人力资源，心理学，中文或其它管理类学科
4)有不断学习的精神和习惯;学习能力强
1) 5年以上人力资源工作经验，其中3年以上人力资源经理岗位工作经验
2)在组织文化建设方面有深刻的认识和体会并曾做出显著成绩
1、组织设计制定并实施、完善部门职能、制度与流程。
2、布署监控部门业务运营，保障绩效目标达成。
3、员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作。
负责人力资源部日常运营管理，组织人力资源管理体系建立及实施。组织人力资源战略管理工作。
一职责表述：负责公司人力资源制度与流程的建立、执行与完善。
内容/步骤 1、组织、制定人力资源相关制度和工作流程，提交总经办决策。
2、组织推广公司人力资源制度与流程，并贯彻执行，且持续加以完善。
3、将制度与流程的执行情况与改善建议及时向上反馈汇报。
二职责表述：拟定公司人力资源各阶段工作计划，并布署实施。
内容/步骤 1、将公司对人力资源部提出的目标、任务要求加以分解，并制定出实施计划。
2、将目标、任务与计划传达至各部门，组织各级员工制定完成细则。
3、定期或不定期检查、辅导、监督工作规划与计划的实施进程，并持续指导改进。
三职责描述：对人力资源部门业务运营各项工作合理组织分工，并进行有效管理与监控。
内容/步骤 1、按岗位要求和员工情况进行科学合理的人员岗位配置。
2、对业务运营工作内容进行科学合理的分工与部署。
3、对员工工作及进程进行有效管理与监控，保证准确、高效运作及目标达成。
四职责表述：主持制定与实施公司人力资源发展规划与计划。
内容/步骤 1配合公司人力资源战略，组织制定人力资源发展规划与计划。
2组织实施人力资源发展规划与计划
五职责表述：负责与相关部门的沟通与协调。
内容/步骤 1视需要与各部门负责人协商沟通人力资源（含招聘、考核、人才梯队建设等）改善工作。
2根据各部门情况制定相应调整计划，并进行组织实施。
3及时检查计划实施情况及进程，并持续完善调整。
六职责表述：对相关投诉及时处理、反馈及调整。
内容与步骤 1每日翻阅意见反馈本/信箱/邮箱，并作记录和给出处理意见和结果。
2召开部门会议进行讲解和分析反馈意见，针对投诉进行改进和提高。
3将投诉意见反馈至相关部门，并协调解决相关问题。
七职责表述：负责部门建设工作。
骤 1按照岗位要求对下属进行岗位技能培训，并在工作中给予指导。
2按照公司要求进行人力资源考核管理工作。
3培养并发展员工，为部门储备人才，为公司贡献人才。
4宣传、贯彻、执行公司各项规章制度。
5合理建立部门内部管理条例，并监控执行。
1、对人力资源体系制度与流程有制订、执行权（但须在总经办通过、备案）。
2、对直接下级人员调配、奖惩权及任免的提名权。
3、对部门内部管理制度有制订、执行权（但须在总经办通过、备案）。
4、对公司各项品牌推广活动有建议和知情权。
5、对其它部门相关制度与流程有建议和知情权。
HR经理是人力资源部门工作的管理者。原来叫人事经理。
1、制定公司人力资源的战略规划；
2、督促公司人力资源战略的执行；
3、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制；
4、全面负责人力资源部门的工作；
能动性特征是区别人力资源和非人力资源的最关键特征。具有能动性的人力资源是企业核心竞争力的集中体现，是企业发展的根本保证，是企业实现价值增值的源泉所在。
人力资源的载体是具有生物特征的人，人力资源的开发和利用伴随着人的生命周期，受制于人这一生命体本身的制约，具有一定的时效性。人的生命周期可以分为孕育期、成长期、成熟期和衰退期。人力资源用来从事工作、创造财富的自然时间一般被限定在 18～60岁前后的一段时期。
作为人力资源载体的人是社会中的人，而人的作用发挥需要人与人之间的合作，需要激励，需要满足人类的归属、被尊重和发展等不同层次的需求。组织是由个体所组成的系统，组织的战略执行、目标和任务的完成等需要人际合作。
参考资料来源：百度百科-人力资源经理
