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工资的高低一跟个人能力有关、二跟所在单位有关。人力资源师若是助理等级且在私营小企业的话，工资一般2500左右.。若是在国企或大型企业，则是3000到4000。人力一般要二级以上，才开始算是真正进入了这个行业。不过没有人一开始就是二级、一级，都是需要慢慢累积工作经验，一步步考上去的。那时工资的高低是跟职称挂钩的，若是你能力出众，做到人力资源总监，工资想不高都难，一般都是5000往上。
高级人力资源管理师还是很稀缺的，“二本的学历+会一口流利的英语+人力的证件”这就是打破头要找的复合型人才。
1.根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，参与对关键岗位应聘人员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司的人力资源存量满足业务发展需要；
2.根据业务发展需要，制定并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量；
3.根据公司的业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞退；
4.根据绩效与工资挂钩的规定，协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案；
5.跟踪业界薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月的工资数据，监督员工社会保障福利的发放，各项社会保险的申报与缴纳；
目前针对固定月薪制工资计算方法大致有以下三种方法：
A：(固定月薪/应出勤天数)*实际出勤天数+固定月薪/20.92/8*1.5*平时加班工时+固定月薪/20.92/8*2*周末加班工时；
B：(固定月薪-固定月薪/20.92*缺勤天数)+固定月薪/20.92/8*1.5*平时加班工时+固定月薪/20.92/8*2*周末加班工时；
C：固定月薪/20.92*实际出勤天数+固定月薪/20.92/8*1.5*平时加班工时+固定月薪/20.92/8*2*周末加班工时；
按照A方法：其工资为：600/23*19+600/20.92/8*1.5*21=608.58
按照B方法：其工资为：600-600/20.92*4+600/20.92/8*1.5*21=598.21
按照C方法：其工资为：600/20.92*19+600/20.92/8*1.5*21=657.86
可以看出同样的一个案例如果采取不同的薪资计算方法其工资金额相关很大。
人力资源的基本月薪3000——4000元，有工作经验的能达到5000.6000，甚至有的hr工资一个月过万。
hr能力不一样，薪资不一样，差异也是相当大，所在城市发展不同，薪资也是有所区别。一个人的人力资本含量越高，其劳动生产率和边际产品价值也越高.
HR能量场是国内资深人力资源专家们在HR素质模型和HR职责模型两个理论模型的基础上，经过细致的实践研究而推出的“HR八力模型”。该模型主要包括调整力、感召力、亲和力、吸引力、专业力、影响力、商业力、推动力和创新力等九项指标
参考资料来源：中国经济网-人力资源
HR数据丨招聘考勤工资社保最全公式
情境:假设公司月初员工为100人，本月招聘，前来应聘30人，成功录取5名。本月离职员工3名。
应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数x100%。
(应聘30人，录取5人则5÷30x100%=入职率:16.6%)
月初员工100人，月底员工102人，则(100+102)÷2，本月平均人数101人
整月员工离职总人数÷月平均人数x100%
本月离职3人，月平均人数101人，则3÷101x100%本月员工离职率为:2.9%
整月员工新进总人数÷月平均人数x100%
本月新进员工5人，月平均人数101人，则5÷101x100%本月员工新进率为:4.9%
月底留存的员工人数÷月初员工人数x100%
月底员工102人，月初员工100人，则:102÷100x100%本月员工留存率为:102%
整月员工离职总人数÷月初员工人数x100%
本月离职员工3名。月初员工100名，则:3÷100x100%本月员工损失率为:3%
整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数x100%
本月入职员工5名，本月离职员工3名，则:5÷3x100%本月员工进出比率为:166%
如:出勤20天，规定的月工作日为23天，则，20÷23x100%个人出勤率为:86.9%
当月加班时数÷当月总工作时数x100%
当月加班6个小时，当月总工作时数为184小时(23天*8小时)则，8÷184x100%加班强度比率:3.2%
当天出勤员工人数÷当天企业总人数x100%
当天出勤员工98人，当天企业总人数102人，则:98÷102x100%人员出勤率为:96%
当天缺勤员工人数÷当天企业总人数x100%
当天缺勤人数4人，当天企业总人数102人，则:4÷102x00%人员缺勤率为:3.9%
月工资额÷21.75天x当月考勤天数
月工资额÷21.75天÷8小时x1.5倍x平时加班时数
月工资额÷21.75天÷8小时x2倍x假日加班时数
月工资额÷21.75天÷8小时x3倍x法定假日加班时数
直接生产人员工资总额÷企业工资总额x100%
非生产人员工资总额÷企业工资总额x100%
一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额x100%
9、【人力成本占企业总成本的比重】:
一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额x100%
一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数
一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额*100%
1.新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数
2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数
3.离职率(主动离职率/淘汰率)=离职人数/在职总人数
5.人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数
6.招聘达成率=(报到人数+待报到人数)(计划增补人数+临时增补人数)
7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数
8.人员流动率=(员工进入率+离职率)/2
9.离职率=离职人数/((期初人数+期末人数)/2)
10.员工进入率=报到人数/期初人数
11.离职率=离职人数/期初人数+录用人数)x100%
12.员工当月应得薪资的计算方程式为:
13.每天工资=月固定工资/21.75天
14.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例
当月应工作天数=当月自然日天数-当月休息日天数
当月有效工作日=当月应工作天数-全无薪假期
当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数
作为生产型企业，还会要算到劳动生产率:
1.新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数
2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数
3.离职率(主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数
5.人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数
1.总成本效用=录用人数/招聘总成本
2.招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
3.选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用
4.人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用
5.招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本
1.录用比=录用人数/应聘人数*100%
2.招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%
3.应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%
4.工资计算=月工资/21.75*实际工作天数(不计算周六日)
5.加班率:总加班时间/总出勤时间
6.直接间接人员比例:直接人员/间接人员
年工作日:365天-104天(休息日)-11天(法定节假日)=250天
季工作日:250天÷4季=62.5天/季/
月工作日:250天÷12月=20.83天/月
工作小时数的计算:以月、季、年的工作日乘以每日的8小时
按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据此，日工资、小时工资的折算为:
小时工资=月工资收入÷(月计薪天数x8小时)。
月计薪天数=(365天-104天)÷12月=21.75天
根据最新的养老金计算办法，职工退休时的养老金有两部分组成:养老金=基础养老金十个人帐户养老金
1.个人账户养老金=个人账户储存额÷计发月数(50岁为195、55岁为170、60岁为139，不再统一是120了)
2.基础养老金=(全省上年度在岗职工月平均工资+本人指数化月平均缴费工资)÷2x缴费年限x1%=全省上年度
在岗职工月平均工资(1+本人平均缴费指数)÷2x缴费年限x1%
3.本人指数化月平均缴音工资=全省上年度在岗职工月平均工资x本人平均缴费指数
4.个人养老金=基础养老金+个人账户养老金=基础养老金十个人账户储存额÷139
5.在上述公式中可以看到，在缴费年限相同的情况下，基础养老金的高低取决于个人的平均缴费指数，个人的平均墩费指数就是自己实际的缴费基数与社会平均工资之比的历年平均值。低限为0.6，高限为3。
因此，在养老金的两项计算中，无论何种情况，缴费基数越高，缴费的年限越长，养老金就会越高。
6.平均缴费指数:你的缴费基数/当地社平工资，假设你选择社平工资的100%那个档次为你的基数，那该指数就是1，你选择60%，就是0.6
(注:以上公式可能会随着政策调整，或每个公司的实际情况有所差异，仅供大家参考)
