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HR的三大支柱：COE、HRBP、SSC。
以招聘为例。所有三大支柱都将涉及招聘职能，但侧重点不同。COE招聘要思考招聘渠道和资源，规划人头数，负责经理的招聘和猎聘，思考雇主品牌建设。
基于对业务的了解和业务团队的构成，HRBP要分析业务需要哪些最有能力素质和潜力的人才，并组织一定层次的业务人员进行面试；使用SSC、HRBP公司提供的招聘关键词对简历进行搜索和评分；只有这样，才能体现人力资源管理的效率。
综上所述，COE一般还是按职能划分，属于人力资源专业人士。COE专注于各职能模式的政策制定和方案设计，对员工关于人力资源的专业询问拥有最终解释权，并研究其他企业在人力资源管理各职能方面的优秀做法。
SSC专注于各功能模块中的基础和行政工作，处理各功能工作流程中的事务性环节，整合和规范从事人力资源管理职能的各业务的共同工作。一些企业在HRBP的支柱下设立了职能小组和HRBP小组，职能小组强调与COE职能的联系。
HRBP集团是人力资源方面的通才，专注于通过HR专业职能素养发现业务中的管理问题，综合运用人力资源管理职能的方法论和工具，为业务提供更合适的问题解决方案或设计更合理的工作流程。
并非所有的企业都适用于三支柱模式，但这个设定不影响其他类型企业按需转型，按需去发展适应本企业的单个HRBP，而完整的架设三支柱模式的公司，适用条件主要有：
1、企业具有一定的规模：企业有庞大的下属子公司或者机构，员工数量众多；各子公司或分支机构中均设立人力资源部，且各人力资源部均重复性的设立了很多职能相似的部门。
2、人力资源活动的相似性：各子公司或下设机构的人力资源活动有较高的相似性，可以将某些人力资源工作从下面收归到集团层面来进行统一处理。
3、公司高层领导的重视度：高层领导重视人力资源管理，有从人力资源管理方面提升企业竞争力的愿望。
hr说的coe岗位是人力资源专业知识中心或者人力资源领域专家。
1、coe其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值。coe要根据企业每年的战略目标，制定年度的招聘计划；整合招聘渠道；选择适合本企业的招聘方法；设计并优化招聘流程；监督招聘过程等。
2、人力资源专家COE，主要职责是为业务单元提供人力资源方面的专业咨询。人力资源规划充分发挥了企业内部人力资源自行调节的功能，同时又促进员工技能的充分发挥以及员工工作的丰富化。
3、COE要从专业角度协助企业制定和完善HR方面的各项管理规定。HR需要时刻调整好心态，不应该有过强的功利性，其工作的着眼点是让别人更卓越，否则总觉得自己的功劳被忽视，自己的价值得不到立竿见影的直观体现，这就与HR工作的性质相背了。
1、按照公司发展战略制定与优化人力资源规划方案。
2、对现有的人事组织进行评估及诊断，重新设立组织架构。
3、建立科学有效的任职资格体系及人才培养体系。
4、制定干部培养方案，组织实施相关培训轮岗。
5、制定招聘计划，完成人才储备。
6、制定与公司匹配度高的绩效考核体系。
7、制定公司活动开展及文化宣传方案，充分发扬企业文化核心价值观。
1、HR-COE是精通某一领域的人力资源专家，为业务单元提供人力资源方面的专业咨询。
2、HR的领域专家，确保设计一致性，建立HR专业能力，提升公司人力资源政策、流程和方案的有效性，并为HRBP服务业务提供技术支持，包括人力资源规划、人事测评、培训需求调查及培训方案设计、绩效管理制度设计、薪酬设计和调查等专业性较强的工作，同时帮助 HRBP解决在业务单元遇到的人力资源管理方面的专业性较强的难题。
3、及时了解政府相关政策及社会经济发展，参与薪资福利的调研，收集有关的市场行情信息状况，对薪资福利系统做出相应建议，协助设计并不断完善薪资福利架构。
4、负责员工考勤管理与统计，按考核规定具体审定各部门职工月工资、季度、年度奖金和津贴的发放，根据国家有关法规和政策，审定社会保险、公积金等项目和支出水平，为公司员工办理相应的手续。
5、参考资料来源：百度百科-HR三支柱模型
hrcoe是人力资源领域专家，其工作职责是：全面主持中心的日常工作，制定中心的发展规划；组织制定并不断优化中心的各项制度与规章，负责监督实施；参与制定集团中长期人力资源规划，帮助管理层制定未来的人才规划；及时了解集团战略规划的调整，及时了解并部署中心下阶段工作。
1、在人力资源三支柱体系中，COE即Center of Expertise，翻译过来就是人力资源专业知识中心或者人力资源领域专家。
2、实际上也是人力资源在组织中的一种新角色，相当于组织内部运行的专业咨询公司一样，由员工关系、绩效薪酬、员工发展等各个方面的专家组成，负责设计业务导向、具备创新理念的人力资源管理的政策、流程和方案，为公司变革提高服务，并为HRBP提供支持。
3、一、支撑战略，助力业务发展关键点
4、企业发展的过程中，每年都会出现必须攻克的战略高地，COE需要敏锐的察觉业务发展的关键点，设计有效的策略组合助力公司达成目标。
5、二、整合资源，系统性提高工作效率
6、在集团层面，COE不仅具备总揽全局的视野优势，还有着最丰富的专业资源，因此有义务整合与协调资源，为一线HRBP提供高效的解决方案。
7、三、建立制度，完善运营与管控机制
8、除了提供专业解决方案之外，COE也需要关注HR基本动作的操作质量，完善制度与流程，监督和指导HRBP在子公司的运作。
9、四、确定标准，对人才形成统一判断
10、管理的核心是人才，确定人才的标准是COE的重要职责，什么样的人可以入职，什么样的人值得培养，什么样的人能评绩优，都需要COE详细谋划。
11、五、落地文化，倡导正确的工作方式
12、文化价值观是企业长期发展的保障，决定了企业及其员工的行为与工作方式，COE的各职能都需要承担传承文化的任务，确保COE发布的政策与集团的文化导向一致。
13、六、培养团队，促进最佳实践的传播
14、一般而言，COE对HRBP有专业管控的话语权，没有直接的考核权，但各类政策的落地却往往需要HRBP的配合与支持。
