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医院6s组织规划(医院6s计划)

2024-01-05 14967 0 评论 市场管理


  

本文目录

  

  1. 医院为什么要推行6S管理
  2. 医院推行6s管理有什么意义
  3. 医院6s管理包括哪六个方面
  4. 医院6s管理内容和标准
  5. 医院6S行为规则

一、医院为什么要推行6S管理

医院实施6S管理有以下重要意义。

  

1、医院门诊是属于服务类的公共机构,为了能更好的提高服务质量,必须推行精益6S管理;确保患者满意且安全,提升医生护士荣誉感责任感,提升医院利益和口碑,维护院管理层尊严!

  

2、医院门诊病人多的让人头疼,医生护士有时候手忙脚乱、应接不暇,无法应对,疲惫不堪,这时更需要导入精益6S管理才能更好的接诊,更快的就诊,使得医疗管理步入标准化精益管理时代。

  

3、医院门诊地方大、部门之间区域分布零散,患者或家属寻找不容易,浪费时间容易造成患者或家属发脾气,这是医院更需要推行精益6S管理,减少寻找时间,防止医患矛盾发生,有些医院会在转角处都安排有导医,如果推行精益6S了,那还可以节省不少人力成本。

  

4、医疗器材、药品方面,种类繁杂,如果没有做好医院精益6S管理,那么寻找过程是一个非常大的时间浪费;且容易造成混用,错用的风险。

  

5、病人或家属看到医院那么整洁干净,也不会有人忍心乱扔垃圾,这也是医院推行精益6S的“标杆影响”效果;如果医院满地垃圾时造成“破窗理论”的效应!

  

6、精益6S管理可以帮助医院创造一个目视化管理的医院门诊,把医院管理变得简单化,将复杂专业的知识转化成具体可视化的精益管理医院。

  

7、精益6S管理对医院安全管理有保障,挖掘医院安全管理漏洞,使得医院安全管理,信息安全管理得到管理可控,万事可预防的规范化管理,杜绝安全事故的发生。

  

8、精益6S管理除了对现场进行清扫、整理之外,关键之处是对医务人员进行素质再教育,使医务人员在改善医院现场的同时养成一种按标准作业的好习惯,过程中提升医务人员6S素养。

  

二、医院推行6s管理有什么意义

1、6s管理“三定”(定点、定量、定容)和“三要素”(场所、方法、标识)对需要的物品分类放置,明确数量,有效标识,容易取用与归位。提高科室工作效率,规范化管理的工作习惯,提高执行力

  

2、变化看得见摸得着,为病患提供洁净、舒适、安全的就医环境

  

3、建立科学的监督约束,提高员工工作情绪,营造积极向上的氛围,形成医护人员标准

  

4、建立医院质量改善文化及全面质量管理体系的基础

  

5、剔除个人本身存在的马虎随意更不良习惯,提升个人素养

  

6、医院实施6s管理培养了员工主人翁的意识,做到从我做起,从小事做起;塑造了员工团队意识,相互合作、互相互爱;创造了良好的合作氛围,轻松、愉快、和谐;磨练员工的意志,坚持不懈、持之以恒。6S管理没有止境,只有继续,只有更好。

  

三、医院6s管理包括哪六个方面

整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。

  

在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分,哪些是抢救必备设备和药品,哪些是非必需品或者使用次数较少的。将经常使用或者必需的器械物品挑选出来,放在容易取放及便于医务人员使用的位置。

  

把留下来的必要用的物品定点分类放置并加以标示。使工作场所一目了然,利于及时准确拿取所需物品,营造一个整齐的工作环境达到科学布局,取用快捷的目的。

  

医疗垃圾和生活垃圾要分开,污染区、半污染区及清洁区要分开,诸多的医疗设备也应是清洁的。将工作场所清扫干净,对卫生死角进一步清扫,确保所有台面一尘不染,使玻璃窗明几净。

  

将以上的整理、整顿、清扫贯彻到底,并且制度化,以便维护整理、整顿和清扫的成果。

医院6s组织规划(医院6s计划)

  

培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神,要求每一个员工均能养成6S工作习惯,形成制度和标准,自觉遵照执行。

  

重视全员安全教育,医疗安全是医院的生命线,每时每刻都有安全第一的观念,防范于未然。

  

四、医院6s管理内容和标准

医院6s管理内容和标准是:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

  

在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分,哪些是抢救必备设备和药品,哪些是非必需品或者使用次数较少的。将经常使用或者必需的器械物品挑选出来,放在容易取放及便于医务人员使用的位置。

  

把留下来的必要用的物品定点分类放置并加以标示。使工作场所一目了然,利于及时准确拿取所需物品,营造一个整齐的工作环境达到科学布局,取用快捷的目的。

  

医疗垃圾和生活垃圾要分开,污染区、半污染区及清洁区要分开,诸多的医疗设备也应是清洁的。将工作场所清扫干净,对卫生死角进一步清扫,确保所有台面一尘不染,使玻璃窗明几净。

  

将以上的整理、整顿、清扫贯彻到底,并且制度化,以便维护整理、整顿和清扫的成果。

  

培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神,要求每一个员工均能养成6S工作习惯,形成制度和标准,自觉遵照执行。

  

重视全员安全教育,医疗安全是医院的生命线,每时每刻都有安全第一的观念,防范于未然。

  

五、医院6S行为规则

2、坚守岗位,防止脱岗、窜岗。

  

3、准时参加各种学习、培训、会议。

  

4、准时参加工伤、急诊的.抢救。

  

6、保养设备、器械、工具,使其整洁完好。

  

7、办公桌及卫生责任区保持动态整洁。

  

9、节约办公用品,节约用水、用电。

  

10、履行岗位职责,严格执行医疗、护理操作常规。

  

11、各种记录准确、规范、完整。

  

12、清理多余的、过期的各种物品。

  

13、各种医疗设备、器械、物品、工具等定置摆放,各种办公用品摆

  

14、按要求摆放病房的各种用品。医疗文书、文件、资料、报表等文字资料整齐有序,标识清楚。

  

16、防止失火、失盗及其它事故。

  

17、钻研本职业务,熟练操作技能。

  

18、言行文明,热情服务,及时诊治,耐心解释。

  

19、服从管理,团结协作,关爱员工。

  

20、熟悉6S基本知识,积极参与6S管理。


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